天津wl研究所轉制后的發(fā)展戰(zhàn)略研究_第1頁
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1、天津 天津 WL 研究 研究所轉制后的發(fā)展戰(zhàn)略研究 所轉制后的發(fā)展戰(zhàn)略研究Research of development strategy for WLinstitute of Tianjin after transformation專 業(yè) 公共管理研 究 生 劉爽指導教師 李承宏 副教授天津大學管理與經濟學部二零一六年五月中文摘要 中文摘要1999 年開始，242 家原隸屬國家經貿委的應用開發(fā)類研究所和建設部等 11 個部門所屬的 1

2、34 個研究機構以及各地方政府所屬的研究所從由財政撥款的事業(yè)單位轉制成自負盈虧的企業(yè)。 經過十七年的摸索發(fā)展， 部分院所成功完成了轉型， 效益和規(guī)模都得到了迅猛的發(fā)展；另一部分院所則在殘酷的市場競爭中被淘汰。 在研究成功案例和總結失敗原因的基礎上，探索天津 WL 研究所的發(fā)展戰(zhàn)略。首先， 分析了影響轉制院所發(fā)展的相關理論， 包括現(xiàn)代企業(yè)制度、產權理論、 人力資本理論等， 歸納了歐美發(fā)達國家科研機構及中央級轉制院所成功發(fā)展的經驗與原因，作

3、為制定天津 WL 所轉制后發(fā)展戰(zhàn)略的參照系。然后，根據(jù) WL 所發(fā)展現(xiàn)狀，分別從政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、輿論環(huán)境、競爭環(huán)境、代替品分析五個角度對影響 WL 所發(fā)展的外部環(huán)境進行了分析；又從產品技術、市場開拓、人力資源、資產現(xiàn)狀、產權關系和管理制度六個方面分析了影響 WL 所發(fā)展的內部環(huán)境。最后，利用 SWOT 戰(zhàn)略分析法，對天津 WL 所的優(yōu)勢、劣勢未來機遇以及危機進行分析， 提出解決天津 WL 研究所發(fā)展問題的戰(zhàn)略對策，包括產品研發(fā)戰(zhàn)略、

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