GD研究所工程項目管理的現(xiàn)狀、問題及對策研究.pdf

1、在科技發(fā)展的今天，在國家和社會的投入增多，工程項目設施成倍增長的同時，科研院所面臨的體制改革問題、社會環(huán)境問題和固有的工程項目管理模式成為束縛其采用先進項目管理理念和方法的桎梏。由于基建管理部門要負責從可行性研究開始，直至工程竣工交付運行的全過程管理，是整個工程項目管理的核心。所以，采用何種項目管理方式成為影響投資效益的關鍵問題。
　　科研院所工程項目的管理從解放初的自營自管模式發(fā)展到今天的項目管理模式經(jīng)歷了一個漫長的過程，這一過

2、程中不同模式的采用與不同時期各異的條件有必然的聯(lián)系?，F(xiàn)階段通過工程項目管理公司實行管理承包服務還受到一定的客觀條件的限制，如何發(fā)揮投資的效益，在工期、質量、成本上達到一個合理的平衡點，成為現(xiàn)階段科研院所基建管理部門面對的主要問題。
　　本文以GD研究所工程項目管理為代表，分析科研院所工程項目管理的現(xiàn)狀，比較現(xiàn)行各種類型工程項目管理公司的優(yōu)劣，從建筑行業(yè)以及法律、制度、規(guī)范等諸多方面，對為什么不具備委托工程項目管理公司進行管理承包服

3、務的問題進行了分析。同時，本文結合GD研究所具體情況，提出了工程項目動態(tài)管理組的新模式，并對這種新模式從組織形式到運行方式進行詳細的論述，對其實施過程可能出現(xiàn)的問題也進行了分析，提出了自己的意見和建議。
　　此外，文章以作者親身參與的GD研究所某實驗大樓項目管理過程為實例，在對原有項目管理模式分析說明基礎上，進行動態(tài)管理組改造。通過比較，彰顯動態(tài)管理組在解決立項與實施分離，設計與施工分離等問題上的優(yōu)勢。同時，解決了業(yè)主方缺乏項目管