大連普利翰峰文化廣場有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，我國文化產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要，為國內(nèi)的文化企業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)會。同時，隨著在文化領(lǐng)域內(nèi)投資的增多，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。在這種情況下，中國的文化企業(yè)尤其是民營文化企業(yè)，如何確定發(fā)展方向，怎樣實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)都需要認(rèn)真地探討。作為文化產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者，大連普利翰峰文化廣場有限公司面對著激烈競爭的市場，更加迫切的需要制定一個適合自己、切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文基于戰(zhàn)略管理的基本理論和方法，從

2、中國文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境，依據(jù)企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本過程來探討適合大連普利翰峰文化廣場有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施方法。同時希望為同類型的企業(yè)提供一些參考依據(jù)。 首先，論文以市場經(jīng)濟(jì)為背景，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與技術(shù)，對大連普利翰峰文化廣場的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了深入分析，找出了發(fā)展的機(jī)會和威脅，自身的優(yōu)勢與劣勢，為制定發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。其次，建立了數(shù)學(xué)模型，對2006年之前大連普利翰峰文化廣場的市場容量和發(fā)展前景進(jìn)