中國應(yīng)用型科研院所轉(zhuǎn)制的問題研究——以CQ研究院為例.pdf

1、隨著我國加入WTO和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下建立起來的科技管理體制越來越不適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的要求，科研院所體制改革的目標(biāo)，是要在科研院所建立現(xiàn)代企業(yè)制度和產(chǎn)權(quán)制度，建立新的管理體系和職工保障體系，使科研院所面向市場，在科技發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
　　 論文首先通過對國內(nèi)外科技體制改革的動(dòng)態(tài)研究和對比分析，闡述了科研院所進(jìn)行轉(zhuǎn)制的必要性。其次，系統(tǒng)地探討了我國科研院所轉(zhuǎn)制中需重點(diǎn)解決的系列

2、問題，如：戰(zhàn)略定位不清晰，成果轉(zhuǎn)化率低，人才結(jié)構(gòu)不合理，缺乏激勵(lì)約束機(jī)制等。在詳細(xì)描述和分析了產(chǎn)權(quán)理論、現(xiàn)代企業(yè)制度理論、人力資源理論、激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的對策，即：以產(chǎn)權(quán)制度改革，準(zhǔn)確定位，提高成果轉(zhuǎn)化率，走產(chǎn)業(yè)化道路等途徑，通過走應(yīng)用研究——成果轉(zhuǎn)化——產(chǎn)出——投入——再應(yīng)用研究——可持續(xù)發(fā)展的路子，形成應(yīng)用型科研院所發(fā)展的良性循環(huán)，做強(qiáng)做大企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)科研院所成功轉(zhuǎn)型為科技型企業(yè)。最后在CQ研究院轉(zhuǎn)制的實(shí)證研究中，提出