科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)管理信息化的研究.pdf

1、作為科研院所轉(zhuǎn)制后的科技型企業(yè),其原來科研、開發(fā)產(chǎn)品能力強,而生產(chǎn)能力弱,管理基礎薄弱.而且其具有諸多可選技術指標的高新技術產(chǎn)品,用戶還需要通過技術人員的幫助才能確定他們的具體要求,另外也由于現(xiàn)在的需求多樣化和個性化,使企業(yè)難以形成批量規(guī)模,"多品種小批量生產(chǎn)"和"批量生產(chǎn)"并存.如何解決"個性化提高"和"交貨期縮短"之間的矛盾,以滿足顧客需求,也就成為科研院所轉(zhuǎn)制后的科技型企業(yè)必須要解決的問題.因此,必須要研究、建立一套體現(xiàn)現(xiàn)代管理思

2、想、符合科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)實際的高度集成的信息化管理體系.本文根據(jù)ERP等現(xiàn)代管理思想在中國的成敗得失、原因,運用系統(tǒng)理論和系統(tǒng)分析的方法,進行了管理信息化的系統(tǒng)分析,研究了科技型企業(yè)的信息化管理建設.具體如下:1、詳細討論了企業(yè)業(yè)務過程中的五個基本流:物流、資金流、信息流、增值流、工作流,以及物流信息與資金信息的集成管理;2、進行了企業(yè)的業(yè)務流程分析,指出企業(yè)發(fā)展的最大機會、最大動力在于業(yè)務流程的優(yōu)化,并提出了流程化建設應遵循的原則;3

3、、提出了管理信息化的實施應根據(jù)企業(yè)實際循序漸進,首先是信息基礎建設,使企業(yè)資源信息化、數(shù)字化,作好企業(yè)信息化的準備;其次是企業(yè)一體化的集成管理,使內(nèi)部基礎管理規(guī)范化,基本管理流程信息化;最后才是電子商務等;4、提出了建設信息化管理體系應遵循的原則,如:一切從市場出發(fā),以提高企業(yè)效益為目標,并應結合企業(yè)實際,適度、動態(tài)管理,等;5、提出了科技型企業(yè)應走ERP等現(xiàn)代管理思想與企業(yè)實際相結合的道路,建立一套體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想、符合科研院所轉(zhuǎn)制企