1計劃采購管理制度

1、計劃采購管理制度（試行）QQM302.0620131總則1.1為規(guī)范物資設備計劃、采購管理，保證基建、生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，控制公司成本及降低費用，結合公司實際，特制定本制度。2范圍2.1本制度適應于公司物資（設備）計劃、采購管理工作。3職責3.1負責本公司除辦公用品、勞保用品外的其它物資、設備采購歸口管理。3.2堅決維護公司的利益，認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，為公司生產(chǎn)建設服務，按生產(chǎn)建設需要以最經(jīng)濟的辦法和效果保證物資供應，確保生

2、產(chǎn)正常進行。3.3負責按國家及地方政府政策、法令、法規(guī)執(zhí)行物資、設備的采購工作。3.4作好物資設備計劃基礎管理工作，不斷提高物資計劃的管理水平。3.5結合庫存情況，進行綜合平衡，編制物資設備采購計劃。4計劃、采購管理要求4.1物資設備需求計劃編制內(nèi)容要求4.1.1物資設備需求計劃由需用部門根據(jù)生產(chǎn)、建設、維修等進度要求，編制物資設備需求計劃。計劃中必須標明所需物資設備名稱、規(guī)格型號、技術要求、材質(zhì)、單位、數(shù)量、到貨時間、用途等信息，經(jīng)需

3、用部門主任簽字、計劃合同部審核，分管副總經(jīng)理批準，報物資設備部。4.1.2基建項目、技改工程以設計圖紙及訂貨清冊為依據(jù)編制需求計劃，并附材料清冊；如果沒有訂貨清冊，由需用部門或施工單位依據(jù)圖紙?zhí)岢鲂枨笥媱?，并注明圖紙編號。4.1.3基建項目因設計變更需增加材料，計劃，并附設計變更單或工程聯(lián)系單。依據(jù)設計變更單或經(jīng)設計批準的工程聯(lián)系單報需求4.1.4因施工單位保管不善，造成材料、設備丟失、損壞，需重新訂貨，價值5萬元以上（含5萬元），需求