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  • <em>通用電氣</em>3

    <em>通用電氣</em> 通用電氣(3頁)

    通用電氣(通用電氣(GE)的人才標(biāo)準(zhǔn))的人才標(biāo)準(zhǔn)SELFCONFIDENCEDEMONSTRATESTRONGBELIEFINHISHERABILITYTOSOLVEPROBLEMSACHIEVEASUCCESSFULOUTCOMELEARNSFROMOPENLYADMITTINGPASTMISTAKESCONFRONTSTHEMASCHALLENGESTOOVERCOMETAKESCALCULATEDRISKSINTRODUCESNONTRAD...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-07 / 5人氣

  • <em>通用電氣</em>(ge)公司11

    <em>通用電氣</em>(ge)公司 通用電氣(ge)公司(11頁)

    銷售GE彩超VOLUSONLOGIQVIVID系列歡迎來電聯(lián)系或QQ咨詢孚泰萬興(北京)科技有限公司電話13426130611程爽QQ578182929通用電氣GE公司GE夢(mèng)想啟動(dòng)未來GE是一家多元化的科技、媒體和金融服務(wù)公司,致力于為客戶解決世界上最棘手的問題。GE的產(chǎn)品和服務(wù)范圍廣闊,從飛機(jī)發(fā)...

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  • <em>通用電氣</em>因何偉大?4

    <em>通用電氣</em>因何偉大? 通用電氣因何偉大?(4頁)

    通用通用電氣因何氣因何偉大大GEOFFREYCOLVIN從資料上看,美國乃至全世界最受贊賞的公司并沒有什么特別之處。它不是最大的公司,不是最賺錢的公司,不是增長(zhǎng)最快的公司,也不是最有價(jià)值的公司。實(shí)際上,它的股價(jià)已經(jīng)好幾年無所作為了。操縱季度盈利的指控不斷見諸媒...

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  • <em>通用電氣</em>員工手冊(cè)43
  • 海爾集團(tuán)并購美國<em>通用電氣</em>3

    海爾集團(tuán)并購美國<em>通用電氣</em> 海爾集團(tuán)并購美國通用電氣(3頁)

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的發(fā)展,跨國企業(yè)并購在國際市場(chǎng)上屢見不鮮。企業(yè)并購的目的也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變,起初中國跨國企業(yè)進(jìn)行并購主要目的是降低生產(chǎn)成本,擴(kuò)大市場(chǎng),提升企業(yè)效益,而現(xiàn)在跨國企業(yè)并購已然成為了企業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的主要途徑。本文就以海爾...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-09 / 16人氣

  • <em>通用電氣</em>公司的組織管理5

    <em>通用電氣</em>公司的組織管理 通用電氣公司的組織管理(5頁)

    管理營銷資源中心管理營銷資源中心MMRESOURCESCENTER通用電氣公司的組織管理通用電氣公司的組織管理美國各大公司的企業(yè)管理體制從60年代以后,為了適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的體制。到70年代中期,美國經(jīng)...

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  • ge之路_<em>通用電氣</em>的服務(wù)戰(zhàn)略7

    ge之路_<em>通用電氣</em>的服務(wù)戰(zhàn)略 ge之路_通用電氣的服務(wù)戰(zhàn)略(7頁)

    GEGE之路通用電氣的服務(wù)戰(zhàn)略之路通用電氣的服務(wù)戰(zhàn)略黃林發(fā)布時(shí)間20100429相信大部分人都對(duì)兒時(shí)關(guān)于大發(fā)明家愛迪生的課文記憶猶新,不過大多數(shù)人都不知道,這位科學(xué)前人也是如今最偉大企業(yè)“GE公司(通用電氣)”的締造人。秉承愛迪生的創(chuàng)新精神,通用電氣成為了化石...

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  • 292奧美向<em>通用電氣</em>學(xué)習(xí)23

    292奧美向<em>通用電氣</em>學(xué)習(xí) 292奧美向通用電氣學(xué)習(xí)(23頁)

    在跑步前進(jìn)中殲滅敵人,從通用電氣的成功歷程中學(xué)習(xí)經(jīng)營與管理2001年8月/歐杰,思考我們?cè)鯓硬拍茏龅酶?倡導(dǎo)解決問題的工作方式什么是有效變革在持續(xù)增長(zhǎng)中尋求改變不僅僅是管理,而是經(jīng)營,通用軌跡從倡導(dǎo)合作到提升質(zhì)量,通用電氣公司文化變革階段,,,,,,,,加速變革步...

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  • <em>通用電氣</em>的企業(yè)文化和管理127

    <em>通用電氣</em>的企業(yè)文化和管理 通用電氣的企業(yè)文化和管理(127頁)

    目錄小約翰F韋爾奇2杰克韋爾奇在股東年會(huì)上的講話4挑戰(zhàn)極限后記15一份無價(jià)的資產(chǎn)GE的誠信政策20六個(gè)西格瑪-我們工作與生活的方式23二十年管理經(jīng)驗(yàn)的精華杰克韋爾奇致GE管理人員的十點(diǎn)贈(zèng)言26通用電氣公司2000經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)歷史新高多元化經(jīng)營和營運(yùn)系統(tǒng)是根本保證31剛...

    下載價(jià)格:7 賞幣 / 發(fā)布人: 兩難 / 發(fā)布時(shí)間:2024-05-21 / 13人氣

  • <em>通用電氣</em>創(chuàng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)9
  • <em>通用電氣</em>(中國)有限公司員工手冊(cè)78

    <em>通用電氣</em>(中國)有限公司員工手冊(cè) 通用電氣(中國)有限公司員工手冊(cè)(78頁)

    員工手冊(cè)員工手冊(cè)通用電氣中國有限公司本公司有權(quán)在必要時(shí)隨時(shí)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加并在公司內(nèi)部網(wǎng)公布。更新及修改將不再另行通知。生效日期以網(wǎng)上公布日期為準(zhǔn)。人力資源部?jī)?nèi)容目錄內(nèi)容目錄內(nèi)容序號(hào)II通用電氣(中國)有限公司的價(jià)值觀通用電氣(中國...

    下載價(jià)格:9 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-12 / 14人氣

  • <em>通用電氣</em>醫(yī)療集團(tuán)湖南分銷渠道研究.pdf81

    <em>通用電氣</em>醫(yī)療集團(tuán)湖南分銷渠道研究.pdf 通用電氣醫(yī)療集團(tuán)湖南分銷渠道研究.pdf(81頁)

    本文首先分析目標(biāo)用戶醫(yī)院、分銷渠道代理公司的特點(diǎn),再根據(jù)通用電氣醫(yī)療所銷售的大型醫(yī)療設(shè)備金額較大,項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間較長(zhǎng)的情況,引出通用電氣醫(yī)療的用戶和分銷渠道中的分銷商都存在著資金瓶頸的問題;通用電氣醫(yī)療也要回避資金風(fēng)險(xiǎn),不可能給大量的普通用戶和分銷...

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  • <em>通用電氣</em>公司的戰(zhàn)略變革及啟示16

    <em>通用電氣</em>公司的戰(zhàn)略變革及啟示 通用電氣公司的戰(zhàn)略變革及啟示(16頁)

    挑戰(zhàn)自我通用電氣公司的戰(zhàn)略沿革及啟示通用電氣公司是有史以來全世界最成功的企業(yè)之一,其歷史可追溯到“發(fā)明大王”愛迪生。今天的通用電氣在全球企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值排名中名列前茅,倍受推崇和尊敬。通用是極少數(shù)成功地實(shí)施多樣化戰(zhàn)略的大型集團(tuán)公司,它根據(jù)環(huán)境與自身情...

    下載價(jià)格:6 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-12 / 2人氣

  • ge<em>通用電氣</em>中國的培訓(xùn)體系12

    ge<em>通用電氣</em>中國的培訓(xùn)體系 ge通用電氣中國的培訓(xùn)體系(12頁)

    ,GE中國的培訓(xùn)體系,GE存在的意義,GE是全球領(lǐng)先的多元化公司,致力于能源、醫(yī)療、交通運(yùn)輸和金融等領(lǐng)域的創(chuàng)新,推動(dòng)“綠色創(chuàng)想”和“健康創(chuàng)想”,應(yīng)對(duì)世界上棘手的挑戰(zhàn)。GE的創(chuàng)新傳統(tǒng)源自偉大的發(fā)明家托馬斯愛迪生。GE是道瓊斯工業(yè)指數(shù)榜自1896年設(shè)立以來至今仍在榜上...

    下載價(jià)格:4 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-01-06 / 9人氣

  • 美國<em>通用電氣</em>公司組織結(jié)構(gòu)及其變革研究2

    美國<em>通用電氣</em>公司組織結(jié)構(gòu)及其變革研究 美國通用電氣公司組織結(jié)構(gòu)及其變革研究(2頁)

    經(jīng)營管理美國通用電氣公司組織結(jié)構(gòu)及其變革研究一張立文華東理工大學(xué)摘要美國通用公司是世界上最大的電氣和電子設(shè)備制造公司,本文通過對(duì)通用公司的外部環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略使命以及三者之間的相互聯(lián)系進(jìn)行研究分析。從國際環(huán)境和經(jīng)濟(jì)影響、市場(chǎng)影響、信息技術(shù)影響...

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  • 為客戶提供解決方案—<em>通用電氣</em>的金融服務(wù)8

    為客戶提供解決方案—<em>通用電氣</em>的金融服務(wù) 為客戶提供解決方案—通用電氣的金融服務(wù)(8頁)

    管理營銷資源中心管理營銷資源中心我們的公司是個(gè)了不起的組織但是如果在未來不能適應(yīng)時(shí)代的變化它就將走向死亡。如果你想知道什么時(shí)候達(dá)到最佳模式回答是‘永遠(yuǎn)不會(huì)’。我們的公司是個(gè)了不起的組織但是如果在未來不能適應(yīng)時(shí)代的變化它就將走向死亡。如果你想知道什...

    下載價(jià)格:6 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-12 / 7人氣

  • <em>通用電氣</em>公司管理制度的變遷16

    <em>通用電氣</em>公司管理制度的變遷 通用電氣公司管理制度的變遷(16頁)

    通用電氣公司管理制度的變遷五十年代初,美國通用電氣公司年銷售額已超過20億美元。公司規(guī)模大了。權(quán)力完全集中于美國紐約總部,已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展,需要改良組織結(jié)構(gòu)。于是公司總裁卡迪納先生決定實(shí)施分權(quán)制度。該分權(quán)制度由斯密迪一手策劃,斯密迪行伍出生,...

    下載價(jià)格:6 賞幣 / 發(fā)布人: 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-13 / 5人氣

  • <em>通用電氣</em>3-5954a對(duì)講機(jī)0

    <em>通用電氣</em>3-5954a對(duì)講機(jī) 通用電氣3-5954a對(duì)講機(jī)(0頁)

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  • <em>通用電氣</em>產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略研究.pdf68

    <em>通用電氣</em>產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略研究.pdf 通用電氣產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略研究.pdf(68頁)

    北京化工大學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外,本論文不含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明...

    下載價(jià)格:5 賞幣 / 發(fā)布人: 懷里溫度太低 / 發(fā)布時(shí)間:2024-03-03 / 3人氣

  • <em>通用電氣</em>3-5954a對(duì)講機(jī)0
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