CM大學(xué)輔導(dǎo)員績效考評體系研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資源成為一個國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。作為人力資源管理的一個重要組成部分,績效考評是組織進(jìn)行管理、決策、控制和激勵不可缺少的機(jī)制,在人力資源管理中處于牽一發(fā)而制全身的核心地位,起到了控制管理過程的作用,因此,對績效考評體系的研究和探索是十分有意義的?？冃Э荚u是人力資源管理的一個核心內(nèi)容，績效管理體系設(shè)計是建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度的前提和核心。有效、公平的績效管理體系可以使員工心情舒暢,為員工發(fā)揮積極性和創(chuàng)

2、造性提供有利的環(huán)境條件。同時,一個好的績效管理體系的實施也是企業(yè)留住人才的一個重要因素?，F(xiàn)代人力資源管理理論把人作為生產(chǎn)力中最活躍的因素,視人為企業(yè)的第一資源,對員工實行動態(tài)的、主動的、開放式、全過程的管理,以最大限度地開發(fā)員工的內(nèi)在動力為目的。員工的薪酬確定、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)升降、激勵等,人力資源管理的每一個環(huán)節(jié)都離不開員工的績效考核,都是以績效考核為基礎(chǔ)和依據(jù)。 大學(xué)之間的競爭，歸根結(jié)底是人力資源之間的競爭，人力資源是企

3、業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的決定性因素之一，是社會實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步的重要力量?？茖W(xué)合理的績效考評體系是人力資源部門制定人力資源政策和進(jìn)行決策的重要依據(jù);是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立團(tuán)隊意識、持續(xù)改進(jìn)員工績效的有力工具;是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略體系的過程進(jìn)行控制的一種重要機(jī)制。很多高校已經(jīng)認(rèn)識到考評的重要性，并且在績效考評的工作上投入了較大的精力。但目前我校學(xué)生處輔導(dǎo)員的績效考評工作仍然存在不少問題。如何對高校的輔導(dǎo)員群體的績效進(jìn)行考評，是高等