河南女籃俱樂部現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究.pdf

1、2005年河南省委提出把河南省從“文化大省”向“文化強省”轉(zhuǎn)化的戰(zhàn)略。競技體育作為文化的重要組成部分，其發(fā)展好壞也直接影響著我省文化的發(fā)展。近幾年來，我省競技體育發(fā)展雖然比以前有所提高，但是發(fā)展速度與其他先進(jìn)省市競技體育的發(fā)展速度相差甚遠(yuǎn)。
　　 本文將從小處著手，以微觀看宏觀，通過對河南女籃俱樂部現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，找出影響河南女籃發(fā)展的因素，分析河南女籃隊伍建設(shè)中的優(yōu)勢和不足，為河南女籃俱樂部的發(fā)展提出一些建議；同時也為河南省其他

2、球類俱樂部發(fā)展提供借鑒；進(jìn)一步為河南競技體育的發(fā)展提供幫助；以期推動河南省現(xiàn)代文明前進(jìn)的步伐，為實現(xiàn)河南“兩個跨越”的宏偉目標(biāo)盡微薄之力。
　　 本文運用文獻(xiàn)法、調(diào)查法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計法和邏輯分析法等研究方法，對河南女籃的運動員和現(xiàn)場觀眾進(jìn)行問卷調(diào)查；對教練員、俱樂部管理人員、省體育局管理者、聯(lián)賽裁判等進(jìn)行訪談，用科學(xué)的方法搜集資料進(jìn)行對比分析，研究結(jié)果如下：
　　 (1)河南女籃俱樂部是省體育局和企業(yè)共辦，俱樂部“職

3、業(yè)化”不完善，部門設(shè)置不合理，俱樂部市場研發(fā)停留在表面，商務(wù)開發(fā)單一。
　　 (2)俱樂部對賽事賽程的宣傳不夠深入，門票銷售方式單一，上座率高，但贈票現(xiàn)象嚴(yán)重，購票困難。
　　 (3)電視轉(zhuǎn)播、贊助廣告、標(biāo)志產(chǎn)品等相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，市場運作不健康，不流暢。
　　 (4)河南女籃俱樂部運動員總的年齡結(jié)構(gòu)較為合理，運動員身高優(yōu)勢較明顯，在未來幾個賽季戰(zhàn)績還有很大的提升空間。
　　 (5)運動員特別是替

4、補隊員工資偏低，訓(xùn)練條件和訓(xùn)練環(huán)境較差，器材較陳舊。
　　 (6)河南女籃俱樂部后備人才培養(yǎng)模式單一，選拔途徑單一，運動員知識水平較差。
　　 (7)教練員年齡結(jié)構(gòu)較合理，運動經(jīng)歷較長，學(xué)歷程度較高，執(zhí)教經(jīng)驗豐富，有高尚的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，科研狀況不甚理想。
　　 (8)河南省體育局領(lǐng)導(dǎo)對俱樂部的發(fā)展比較重視，這對河南女籃的發(fā)展提供了強有力的精神支持。
　　 針對本課題研究存在的問題提出改進(jìn)措施如下：<

5、br>　　 (1)設(shè)定明確目標(biāo)，制定詳細(xì)計劃，統(tǒng)籌全局發(fā)展。政府宏觀調(diào)控方式進(jìn)行扶持，俱樂部建立健全的體制，制定合理制度，建立市場研發(fā)運作部門，增加資金來源渠道，增強俱樂部自我造血功能，加快俱樂部職業(yè)化步伐。
　　 (2)俱樂部要增加門票銷售網(wǎng)點，加大媒體宣傳力度，利用市場廣開銷售渠道，加深商務(wù)開發(fā)程度，盡可能開發(fā)俱樂部自己產(chǎn)品。
　　 (3)利用社會力量，平時多與高校交流，增加科研力量，加大科研力度，提高教練員隊伍的

6、科研水平和教學(xué)水平，增強教練員的綜合素質(zhì)。
　　 (4)重視后備人才培養(yǎng)和選拔問題，不但要緊抓技術(shù)水平，還要注意科學(xué)文化知識能力的培養(yǎng)。在后備人才選拔的時候，要采取多元化、整體性的選拔方案。
　　 (5)轉(zhuǎn)變俱樂部運營模式，借鑒市場經(jīng)濟條件下先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)濟模式，根據(jù)俱樂部的實際，轉(zhuǎn)換單一經(jīng)營模式，從整體上把握俱樂部的運營過程，提高有效管理各種資源的能力，建立多元化的融資渠道。
　　 (6)加強對女籃訓(xùn)練場地的建