國(guó)企集團(tuán)公司職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法

1、國(guó)企集團(tuán)公司職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理方法 國(guó)企集團(tuán)公司職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理方法第一章總那 么第一條 為規(guī)范XX集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“公司”）職業(yè) 經(jīng)理人的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)杠桿作用，建 立兼具內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的分配機(jī)制,提升公司市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力和開展引領(lǐng)力，根據(jù)國(guó)企改革有關(guān)文件精神，結(jié)合公 司實(shí)際，制定本方法。第二條本方法所稱職業(yè)經(jīng)理人是指通過(guò)市場(chǎng)化選聘的 公司本部經(jīng)營(yíng)層成員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。第三條基本原那么（一）堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向

2、原那么。在充分考慮公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情 況和市場(chǎng)薪酬水平的前提下，進(jìn)行薪酬水平定位，確保職業(yè) 經(jīng)理人薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。（二）堅(jiān)持內(nèi)部公平原那么。建立職業(yè)經(jīng)理人基于崗位、 能力和績(jī)效的薪酬體系，堅(jiān)持效率優(yōu)先，合理拉開薪酬差距, 提升內(nèi)部公平性。（三）堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向原那么。職業(yè)經(jīng)理人薪酬與績(jī)效考核 結(jié)果掛鉤，業(yè)績(jī)升薪酬升，業(yè)績(jī)降薪酬降，充分調(diào)動(dòng)職業(yè)經(jīng) 理人的積極性和創(chuàng)造性。（四）堅(jiān)持短期與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合原那么。促使職業(yè)經(jīng) 理人個(gè)人利益與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健

3、康開展緊密聯(lián)系，形成公司和職 業(yè)經(jīng)理人利益共同體，建立短期與中長(zhǎng)期相結(jié)合的長(zhǎng)效機(jī)制。第二章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條公司黨委會(huì)負(fù)責(zé)前置審議職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理 相關(guān)方案或制度，以及日常管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作。第五條 公司董事會(huì)是職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理的決策機(jī)構(gòu), 負(fù)責(zé)審定職業(yè)經(jīng)理鉤，在年度考核結(jié)束后一次性兌現(xiàn)?？?jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)值為薪 酬總水平（基本年薪+績(jī)效年薪+年化任期激勵(lì)收入）的50%o績(jī)效年薪由公司主業(yè)利潤(rùn)或其他核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成 情況決定，通過(guò)經(jīng)營(yíng)

4、業(yè)績(jī)考核系數(shù)、綜合考核評(píng)價(jià)系數(shù)進(jìn)行 調(diào)節(jié)。計(jì)算公式為：.績(jī)效年薪兌現(xiàn)值二績(jī)效年薪基數(shù)X年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系 數(shù)義年度綜合考核評(píng)價(jià)系數(shù)。2 .績(jī)效年薪基數(shù)與公司主業(yè)利潤(rùn)或其他核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 完成情況相對(duì)應(yīng)，根據(jù)實(shí)際完成情況確定。3 .年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)根據(jù)其他經(jīng)營(yíng)管理類指標(biāo)得 分，同時(shí)綜合考慮公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等級(jí)，由董事會(huì)考 核確定。4 .年度綜合考核評(píng)價(jià)系數(shù)依據(jù)年度黨委、董事會(huì)綜合考 核評(píng)價(jià)結(jié)果確定。（四）任期激勵(lì)任期激勵(lì)收入與任期

5、考核結(jié)果緊密掛鉤，以任期激勵(lì)收 入標(biāo)準(zhǔn)值為基數(shù)，通過(guò)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)和任期綜合考 核評(píng)價(jià)系數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，具體計(jì)算方式如下：任期激勵(lì)收入兌現(xiàn)值二任期激勵(lì)收入標(biāo)準(zhǔn)值X任期經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)考核系數(shù)義任期綜合考核評(píng)價(jià)系數(shù)任期激勵(lì)收入標(biāo)準(zhǔn)值為薪酬總水平（基本年薪+績(jī)效年 薪+年化任期激勵(lì)收入）的20%；任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核系數(shù)根據(jù) 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)得分，同時(shí)綜合考慮公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè) 績(jī)考核結(jié)果，由公司董事會(huì)考核確定。任期激勵(lì)收入兌現(xiàn)值在任期結(jié)束后根據(jù)考