電信重組環(huán)境下全業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)研究.pdf

1、本文針對電信行業(yè)重組背景下的電信企業(yè)全業(yè)務(wù)運營特點，在認真分析電信行業(yè)發(fā)展趨勢與市場競爭狀況的基礎(chǔ)上，依據(jù)電信全業(yè)務(wù)發(fā)展需求，研究電信全業(yè)務(wù)支撐的功能架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和基礎(chǔ)架構(gòu)，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)對電信企業(yè)越來越復(fù)雜的全業(yè)務(wù)支撐。本文還結(jié)合中國電信業(yè)重組情況、國際電信行業(yè)的全業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢以及國內(nèi)三大電信運營商的實際情況，對比分析各電信運營商業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)在全業(yè)務(wù)支撐方面的優(yōu)勢與劣勢，提出應(yīng)對全業(yè)務(wù)運營的支撐策略。 本文引用SAM

2、模型理論，運用縱向和橫向進行交叉分析的信息系統(tǒng)規(guī)劃方法，結(jié)合作者在中國移動長期從事業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)工作的經(jīng)驗，深入研究分析中國移動全業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的規(guī)劃，提出近期、中期和遠期發(fā)展給業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)帶來的挑戰(zhàn)以及業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的遠景目標、設(shè)計原則、架構(gòu)規(guī)劃和演進策略等，為中國移動迎接全業(yè)務(wù)運營的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)改革思路和建議的目的。 本文在研究方法上采用了對比分析法，綜合研究了國內(nèi)電信重組后三大運營商的現(xiàn)狀，參考國外運營商的歷史和現(xiàn)狀