電力公司績(jī)效考核方案

1、電力公司績(jī)效考核方案第一章 總 則第一條 按照國(guó)家電網(wǎng)公司開展全員績(jī)效考核的要求，建立有效激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的發(fā)展目標(biāo)，特制定本辦法。第二條 公司全員績(jī)效考核是指 XXX 省電力公司以公司發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)目標(biāo)的分解，使公司所屬單位（含公司本部）、部門（含分公司，下同）、管理者、

2、員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識(shí)，并根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)， 激勵(lì)部門與員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的一種管理方法。第三條 公司系統(tǒng)通過(guò)實(shí)行全員績(jī)效考核制度的目的是為優(yōu)化人力資源配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等提供依據(jù)；激勵(lì)與約束全員不斷改進(jìn)績(jī)效，提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)員工、部門、所屬各單位、公司的共同發(fā)展。第二章 考核內(nèi)容第四條

3、 績(jī)效考核分企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、部門考核、班站考核和員工考核。第五條 企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核按《XXX 省電力公司企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核管理》執(zhí)行。第六條 部門（班站）考核以工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己藘?nèi)容；員工績(jī)效考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核三個(gè)方面。其中，部門（班站）正職的工作業(yè)績(jī)與其所在的部門（班站）的工作業(yè)績(jī)一致。第七條 績(jī)效考核內(nèi)容針對(duì)不同層次

4、、不同職位的人員有不同要求，主要有以下內(nèi)容：（一）工作業(yè)績(jī)是指完成工作目標(biāo)的程度，包括完成工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及對(duì)企業(yè)、部門、班站目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度等。其權(quán)重一般為 75%。（二）工作能力是指勝任本職工作必備的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、體能等。（三）工作態(tài)度是指積極性、責(zé)任心、合作意識(shí)、敬業(yè)精神等。工作能力和工作態(tài)度是員工績(jī)效考核的共性指標(biāo)（各類人員共性考核指標(biāo)詳見附件一）。其在績(jī)效考核內(nèi)容的權(quán)重，由各單位在組織實(shí)施時(shí)，根據(jù)不同的崗位、層次

5、予以具體確定。第八條 指標(biāo)確定原則。指標(biāo)確定要遵循針對(duì)性、科學(xué)性、明確性原則；簡(jiǎn)潔清楚、重點(diǎn)有秩序的原則；可量化、可衡量、可考核、可實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核辦法，與工作相關(guān)、有時(shí)間性要求的原則；企業(yè)、部門（班站）與個(gè)人間目標(biāo)相銜接的原則；不斷持續(xù)提升、有一定挑戰(zhàn)性的原則。（三）考核期發(fā)生 2 人及以上群體不穩(wěn)定情況，扣責(zé)任人所在部門（班站）績(jī)效考核分值：1、一級(jí)不穩(wěn)定事件，扣 20 分；2、二級(jí)不穩(wěn)定事件，扣 10 分；3、

6、三級(jí)不穩(wěn)定事件，扣 6 分；4、四級(jí)不穩(wěn)定事件，扣 3 分。第十三條 各單位要建立健全員工績(jī)效考核制度和考核指標(biāo)體系，切實(shí)將本單位的發(fā)展目標(biāo)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)層層分解、逐級(jí)落實(shí)，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相融合。第三章 考核程序和方法第十四條 績(jī)效考核程序?？?jī)效考核程序應(yīng)包括績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋與溝通等四個(gè)必要環(huán)節(jié)：（一）績(jī)效計(jì)劃：以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，根據(jù)

7、績(jī)效考核指標(biāo)體系，將企業(yè)和部門績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合崗位職責(zé)，形成員工日常的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)和工作計(jì)劃?？?jī)效計(jì)劃通過(guò)簽訂《績(jī)效合約》（詳見附件二）的形式進(jìn)行約定。（二）績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)：直接主管必須全程追蹤績(jī)效計(jì)劃進(jìn)展情況，及時(shí)糾正員工行為與工作目標(biāo)之間可能出現(xiàn)的偏離，尋找績(jī)效問(wèn)題與原因，探求提高績(jī)效的方法，并對(duì)員工進(jìn)行必要的輔導(dǎo)，促進(jìn)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（三）績(jī)效評(píng)價(jià)與考核：按照績(jī)效計(jì)劃確定的工作任務(wù)與目標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等

8、方面對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。按照員工對(duì)應(yīng)的工作能力和工作態(tài)度考核指標(biāo)及考核周期，進(jìn)行工作行為評(píng)價(jià)與考核。（四）溝通和反饋：從績(jī)效計(jì)劃的訂立、執(zhí)行、評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程，直接主管都要注重與員工的溝通?？?jī)效評(píng)價(jià)完成后，直接主管必須同被考核者進(jìn)行面談，并將考核結(jié)果反饋給被考核者?？?jī)效溝通和反饋的目的在于肯定成績(jī)、指出問(wèn)題、交流意見，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。第十五條 評(píng)價(jià)方法的確定。原則