鑄造車間生產管理和員工管理

1、第一章 生產管理1. 生產紀律1.1. 生產過程中必須嚴格按產品規(guī)格要求生產。1.2. 廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。1.3. 愛惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕浪費。1.4. 員工必須服從合理的安排，盡職盡責做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。1.5. 衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。1.6. 嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。1.7. 保持車間環(huán)境衛(wèi)

2、生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。1.8. 當產品出現不良狀況時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產。2. 操作規(guī)程2.1. 正確使用生產設備，嚴格按照操作規(guī)程進行，(作業(yè)指導書或是使用說明書)非相關人員嚴禁亂動生產設備。2.2. 嚴格按照設備的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償.2.3. 員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，

3、違者按原價賠償。4.3. 經常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。4.4. 注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。4.5. 正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。4.6. 易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。4.7. 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。5. 設備管理與維修5.1. 車間設備指定專人管理5.2. 認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。5.3. 做到設備管理“

4、三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。5.4. 大宗設備應有專人負責。5.5. 制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄，填寫及時、準確、整潔.5.6. 嚴格設備事故報告制度，出現故障及時向主管領導匯報，并停止操作。5.7. 要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀