基于B-S模式的鑄造車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)的研究與開發(fā).pdf

1、在當(dāng)今商品市場的激烈競爭條件下，鑄造企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，必須結(jié)合自身情況盡快整合各種企業(yè)資源，全面提高企業(yè)管理水平。ERP作為優(yōu)秀管理思想與先進(jìn)信息技術(shù)的良好結(jié)合，已經(jīng)成為改革傳統(tǒng)制造企業(yè)有利的管理工具。通過在鑄造企業(yè)中實施ERP系統(tǒng)，可以構(gòu)建更為適用有效的企業(yè)管理體制，增強(qiáng)鑄造企業(yè)的整體競爭力。
　　本文正是在ERP理論指導(dǎo)下，結(jié)合LG電子（秦皇島）有限公司鑄造車間的管理需要及其車間在生產(chǎn)管理中存在的問題，為其設(shè)計了一套基于B

2、/S模式的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
　　首先，對該生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了總體設(shè)計，包括需求分析、概念設(shè)計、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計。在需求分析部分，分析了該鑄造企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程，畫出了其業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。在概念設(shè)計部分，根據(jù)需求分析部分獲得的信息轉(zhuǎn)化為具體的E-R圖。根據(jù)管理需要將系統(tǒng)劃分為銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理和系統(tǒng)維護(hù)五個功能模塊。
　　然后，應(yīng)用ERP計劃管理理論對生產(chǎn)計劃的制定進(jìn)行了詳細(xì)的分析和設(shè)計。重點研究了M

3、PS和MRP的算法，并綜合考慮了庫存狀態(tài)、車間在制、采購在途和生產(chǎn)批量等眾多信息對生產(chǎn)計劃編制的影響。其中在MRP提前期的設(shè)置中結(jié)合鑄件生產(chǎn)的特點提出了一種動態(tài)提前期的設(shè)置方法。
　　最后，對系統(tǒng)的代碼設(shè)計和數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行了簡要說明，介紹了本人所設(shè)計完成的系統(tǒng)的主要功能界面。
　　本系統(tǒng)采用B/S體系結(jié)構(gòu)，以Sql Server2000數(shù)據(jù)庫作為后臺數(shù)據(jù)庫，運用ASP技術(shù)對系統(tǒng)功能界面進(jìn)行設(shè)計。本系統(tǒng)的實施將有利于企業(yè)生產(chǎn)的