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文檔簡介
1、1. 目的：為提高制造效率、降低成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，號召鼓勵全員積極參與提案改善活動，把提案改善納入日常管理持續(xù)改進活動，特制定本實施辦法。2. 適用范圍：公司所有部門及全體員工3. 職責(zé)分工：3.1 管理部負責(zé)組織提案改善項目的評審、評價、獎勵提報的日常管理。3.2 各部門負責(zé)組織動員、申報提案改善，負責(zé)提案改善前后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計（含預(yù)估成本費用及成效），并落實實施。3.3 財務(wù)部負責(zé)提案改善經(jīng)濟效益的核算、核對。3.4 總經(jīng)理負責(zé)提案改
2、善項目審核和獎勵的批準(zhǔn)。4.提案改善定義：提案改善是對設(shè)備、工藝、工裝模具、易損件及其工位器具的改造革新，以提高制造效率、改善工作環(huán)境、降低成本、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量等。5.工作程序：5.1 公司成立提案改善委員會5.3.1 管理部收到各部門提報的“提案改善項目申請及評審表”，要到車間現(xiàn)場了解實際狀況，對已實施的項目，應(yīng)對改善成效進行確認。并定期召集提案改善委員會委員會議，對提案改善項目進行可行性評審或成效獎勵評審。項目提報人可以列席評審會議進
3、行解說報告。5.3.2 對已實施的或待實施的提案改善項目，依據(jù)“提案改善項目評審標(biāo)準(zhǔn)”，從創(chuàng)意、可行性、預(yù)期效果等三個方面進行評分，并作出結(jié)論。5.3.3 提案可產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益的，須經(jīng)財務(wù)部核算后，按照獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。5.3.4 對尚未實施的項目，經(jīng)評審后同意實施的，由提報部門經(jīng)理負責(zé)落實實施。5.4 提案改善獎勵5.4.1 經(jīng)提案改善委員會委員評審后，對于需給與獎勵的由管理部報總經(jīng)理批示，對提案改善項目提議人給予獎勵。5.4.2
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