版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)企業(yè)多元文化的組織管理 企業(yè)多元文化的組織管理文化的多元化趨勢(shì)及優(yōu)勢(shì) 文化的多元化趨勢(shì)及優(yōu)勢(shì)(一)文化的多元化趨勢(shì)多元化企業(yè)文化是指這樣一種文化,即基于多樣化價(jià)值觀基礎(chǔ)的,考慮到不同員工、組織、團(tuán)體等需要而確立起來(lái)的包含多種并以一種企業(yè)文化為主元文化的一種新型的、復(fù)雜的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化注重文化的多元化,完全包容非主體文化群體,管理體制中不存在偏見并使不同群體間的矛盾最小化。
2、在許多國(guó)家,企業(yè)員工的組成在性別、國(guó)籍和種族方面正是趨向多元化。員工的素質(zhì)參差不齊,員工的追求呈現(xiàn)出多元化,員工的觀念更是復(fù)雜多樣。為了調(diào)動(dòng)員工積極性,滿足其多樣化的需求,企業(yè)的價(jià)值觀也呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)。同時(shí),企業(yè)也更加重視跨職能工作團(tuán)隊(duì)的重要性,團(tuán)隊(duì)的不同職能會(huì)形成不同文化,以上因素使當(dāng)今的工作群體面臨嚴(yán)峻的文化多元化問題。企業(yè)在發(fā)展自己的企業(yè)文化時(shí),應(yīng)在相互的學(xué)習(xí)中借鑒其他企業(yè)的特點(diǎn)“拿來(lái)”為我所用。不同文化之間的兼容并蓄,彼此共
3、存也造成了多元化的趨勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的活動(dòng)空間將不斷擴(kuò)大,將會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化這一趨勢(shì),企業(yè)文化多元化趨勢(shì)明顯。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工多樣化的增加,再加之以人為本思想的深入人心,單一的企業(yè)文化已經(jīng)無(wú)法滿足這一趨勢(shì),因此,多元化文化管理作為一種全新的管理方式,已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)迫在眉睫的緊要問題。(二)多元化文化的優(yōu)勢(shì)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要,在母國(guó)、東道國(guó)或其他國(guó)家聘用了來(lái)自不同文化背景的員工。由于存在顯著的文化差異,他們具有不
4、同的需求和期望,從而增加了工作中的不明確性和復(fù)雜性,甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理中的混亂和沖突。但是,如果管理協(xié)調(diào)得當(dāng),在多元化精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)多元化的工作環(huán)境保障。多元化的企業(yè)文化需要一個(gè)多元化的工作環(huán)境來(lái)支持。該工作環(huán)境包括多元化的員工和多元化的供應(yīng)商隊(duì)伍,可以利用員工的不同背景和經(jīng)驗(yàn)解決問題,為顧客提供有創(chuàng)意的產(chǎn)品和服務(wù);該環(huán)境還應(yīng)該包括一系列的工作制度,其中蘊(yùn)含著多元化的價(jià)值觀,以將多元化文化貫徹
5、到企業(yè)日常工作行為當(dāng)中。內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。不斷地為企業(yè)文化增添新的內(nèi)容,并不失時(shí)機(jī)地促進(jìn)主次文化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程,隨著環(huán)境的變化而變化。隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)文化內(nèi)容也要與時(shí)俱進(jìn),不斷更新,以符合、反映時(shí)代的特征,促進(jìn)新事物的發(fā)展。同時(shí)還要不失時(shí)機(jī)地促進(jìn)主次文化間的轉(zhuǎn)變。當(dāng)一種企業(yè)文化已不再能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展時(shí),要毫不猶豫地對(duì)它進(jìn)行變革或者替代,以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?;谥R(shí)管理的跨文化管理 基于知識(shí)管理的跨文化管理(一)
6、多樣性文化是知識(shí)管理的對(duì)象知識(shí)管理是通過外部獲得或內(nèi)部創(chuàng)造的知識(shí)的生成、編撰和轉(zhuǎn)換,其任務(wù)是為組織的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造和保持共同知識(shí)。根據(jù)系統(tǒng)理論,多樣性是各種可識(shí)辨的要素,一個(gè)組織為了應(yīng)對(duì)環(huán)境的復(fù)雜性,其內(nèi)部的多樣性必須與環(huán)境的多樣性和復(fù)雜性相匹配。這意味著一個(gè)組織必須與環(huán)境相互作用,而保持這種和諧或平衡的差異是轉(zhuǎn)化為有用知識(shí)的信息流。文化的多樣性是文化作為一種資源的本質(zhì),其實(shí)質(zhì)是多種共同知識(shí),因此文化也是知識(shí)管理的對(duì)象。(二)知識(shí)管理視角下跨
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)多元文化的組織管理
- 2015年企業(yè)管理外文翻譯--多元文化對(duì)工業(yè)企業(yè)管理的影響
- [雙語(yǔ)翻譯]企業(yè)管理外文翻譯--多元文化對(duì)工業(yè)企業(yè)管理的影響
- 基于知識(shí)管理的企業(yè)組織文化建設(shè)
- 企業(yè)組織文化
- [雙語(yǔ)翻譯]企業(yè)管理外文翻譯--多元文化對(duì)工業(yè)企業(yè)管理的影響(英文)
- 2015年企業(yè)管理外文翻譯--多元文化對(duì)工業(yè)企業(yè)管理的影響.DOCX
- 企業(yè)管理計(jì)劃、流程、組織、戰(zhàn)略、文化
- [雙語(yǔ)翻譯]企業(yè)管理外文翻譯--多元文化對(duì)工業(yè)企業(yè)管理的影響中英全
- 2015年企業(yè)管理外文翻譯--多元文化對(duì)工業(yè)企業(yè)管理的影響(英文).PDF
- 多元文化
- 關(guān)于企業(yè)組織文化與知識(shí)管理模型整合的研究
- 多元文化背景下的沖突管理研究
- 企業(yè)組織文化中的組織病毒研究.pdf
- 企業(yè)管理中組織文化的創(chuàng)新建設(shè)研究——基于組織文化作用與功能的思考
- 淺論某企業(yè)組織文化的變革
- 淺析軍工企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化的組織模式
- 淺析組織文化管理
- 淺析組織文化管理
- 新西蘭多元文化的社會(huì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論