人力資源部周工作方案ppt

1、人力資源部周工作方案 人力資源部周工作方案 PPT PPT人力資源部應當充分發(fā)揮績效考核對員工的激勵作用。同時做好聘請工作。為公司輸送人才。下面是我整理的《人力資源部周工作方案 PPT4》 ，供您閱讀,參考。盼望您能有所收獲! 人力資源部周工作方案 PPT1 一、目標概述： 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力 資源部還有很多不行預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內部溝通

2、機制;企業(yè)文化的 塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。 建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避開因溝通障礙而 導致的人際關系緊急、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳 承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也 特別要求，提倡 署名但不反對匿名。對總經(jīng)理依據(jù)

3、員工反映問題和看法交人力資源部處理時，做處處理準時、反饋準時。③建立民主評議機制。 人力資源部方案在 20__年對公司部門經(jīng)理、公司領導進行民主評議。原則上方案半年一次。對部門經(jīng)理和公司領導的工作作風、 工作力量、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門經(jīng)理績效 評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避開公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。長此以往，部門間 的信息傳