對內(nèi)工程投資管理辦法

1、集團(tuán)公司 制度編碼：V2005 制度頁數(shù)：共 5 頁對內(nèi)工程投資管理辦法編 制 ： 審 核 ： 核 準(zhǔn) ： 主辦單位：工程管理部 發(fā)布日期：2013 年 3 月 1 日 生效日期：2013 年 3 月 1 日第一章 第一章總則 總則第一條 第一條 為加強(qiáng)對內(nèi)投資管理，規(guī)范對內(nèi)投資行為，特制定本辦法。第二條 第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司” ）及其下屬子公司（以下簡稱“各子公司” ，集團(tuán)公司和各子公司統(tǒng)稱為“集團(tuán)”

2、）的對內(nèi)投資管理。第三條 第三條 本辦法所稱的對內(nèi)投資是指集團(tuán)公司及各子公司內(nèi)部所有關(guān)于新建項目、擴(kuò)建項目及技改項目等的投資活動，按照立項審批、設(shè)計論證、實施、驗收轉(zhuǎn)固、項目后評價五階段進(jìn)行管理。第四條 第四條 根據(jù)管理要求，對內(nèi)投資項目分為重點(diǎn)項目和一般項目，其中重點(diǎn)項目是指 5000 萬元（含）以上項目及集團(tuán)確定的重點(diǎn)管控的 5000 萬元以下項目；其余項目為一般項目。第五條 第五條 項目建設(shè)投資范圍的計算起點(diǎn)為項目立項預(yù)核完成，止

3、點(diǎn)為熱負(fù)荷聯(lián)動試車結(jié)束。項目建設(shè)投資具體構(gòu)成見附件。第六條 第六條 投資原則：1、 集團(tuán)對內(nèi)投資應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策；2、 集團(tuán)對內(nèi)投資應(yīng)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)；3、 集團(tuán)對內(nèi)投資項目應(yīng)具有合理的經(jīng)濟(jì)效益或社會效益。第二章 第二章對內(nèi)投資項目的規(guī)劃管理 對內(nèi)投資項目的規(guī)劃管理第七條 第七條 各子公司工程管理部門根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)需求、生產(chǎn)實際及集團(tuán)公司確定的投資額度控制原則，編制完成下年度的

4、《XX 年專業(yè)預(yù)算》中的《工程技改年度預(yù)算》 。第八條 第八條 集團(tuán)公司工程管理部結(jié)合財務(wù)部整體分析集團(tuán)下年度投資力度、資第四章 第四章重點(diǎn)項目立項審批階段的高端論證及決策 重點(diǎn)項目立項審批階段的高端論證及決策第十五條 第十五條 項目立項高端論證會須在項目立項預(yù)核完成、且經(jīng)項目所在子公司總經(jīng)理帶隊考察調(diào)研結(jié)束后方可召開。對《項目可行性研究報告》進(jìn)行論證，明確項目挑戰(zhàn)性目標(biāo)、標(biāo)桿企業(yè)、待解決的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容、專題研討內(nèi)容、資金籌措

5、及使用、項目管理組織機(jī)構(gòu)、政府立項的責(zé)任部門、工作推進(jìn)計劃、初步設(shè)計單位等，形成會議紀(jì)要。第十六條 第十六條 項目立項高端論證會需項目所在子公司提交《項目可行性研究報告》 ，同時還需提交工程管理部門協(xié)同財務(wù)、經(jīng)營等部門編制的《項目立項申請報告》 （含技術(shù)及裝備調(diào)研、市場調(diào)研、財務(wù)分析預(yù)測及資金平衡等內(nèi)容） 。第十七條 第十七條 項目立項決策會在項目立項高端論證會結(jié)束后現(xiàn)場召開，集團(tuán)投資決策委員會成員對《項目立項申請報告》進(jìn)行決策并簽字。

6、第十八條 第十八條 項目立項決策會后，項目所在子公司工程管理部門以公文形式對項目立項履行審批流程。 《項目立項申請報告》 （附《項目立項建議表》及集團(tuán)投資決策委員會意見及簽字）審批流程：子公司工程管理部門→子公司總經(jīng)理→集團(tuán)公司工程管理部→集團(tuán)總裁。第五章 第五章重點(diǎn)項目設(shè)計論證階段的高端論證及決策 重點(diǎn)項目設(shè)計論證階段的高端論證及決策第十九條 第十九條 初步設(shè)計高端論證會在編制完成《項目初步設(shè)計方案》后召開，對《項目初步設(shè)計方案》進(jìn)行

7、論證，明確項目的工藝路線、裝備配置、工程內(nèi)容、投資效益、技術(shù)創(chuàng)新、工期、質(zhì)量等目標(biāo)，確定項目經(jīng)理，形成會議紀(jì)要。第二十條 第二十條 初步設(shè)計高端論證會需項目所在子公司提交設(shè)計單位編制的《項目初步設(shè)計方案》 ，同時還需提交工程管理部門協(xié)同財務(wù)、經(jīng)營等部門編制的《工程責(zé)任狀申請報告》 （并附《工程責(zé)任狀》 、財務(wù)部門的《投資效益測算報告》 ） 。第二十一條 第二十一條 工程責(zé)任狀決策會在初步設(shè)計高端論證會結(jié)束后現(xiàn)場召開，集團(tuán)投資決策委員會成