董事長在2022年公司經(jīng)營形勢分析會(huì)上的講話范文

1、董事長在 董事長在 2022 2022 年公司經(jīng)營形勢分析會(huì)上的 年公司經(jīng)營形勢分析會(huì)上的講話范文 講話范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好！今天在座的既有__領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各中心總經(jīng)理，還有各區(qū)域公司董事長、總經(jīng)理，聽了大家的匯報(bào)，期間也進(jìn)行了交流討論，我深有感觸，想與大家分享一些做企業(yè)和做項(xiàng)目的想法和思路。做企業(yè)就像在打仗，孫子兵法提到勝可知不可為，知?jiǎng)傥宓溃骸爸梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而

2、君不御者勝?！蔽覀円袛嗍袌鲒厔?，要了解自己和競爭對手，要營造上下同心的企業(yè)文化，要盡可能準(zhǔn)備充分、做好細(xì)節(jié)，要有優(yōu)秀的管理者和團(tuán)隊(duì)。“天下大事，必作于細(xì)。天下難事，必做于易”。所有的大事都要抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵細(xì)節(jié)，逐級跟進(jìn)，保障層層壓實(shí)；要學(xué)會(huì)深度分析問題，抓住問題的關(guān)鍵，目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出；面對現(xiàn)在存在的歷史遺留問題，要從細(xì)節(jié)突破，化繁為簡，化難于易；對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)要倒排計(jì)劃，分階段分解成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的小目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地

3、，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)個(gè)完成。對企業(yè)來說，員工、股東、客戶決定企業(yè)必須要發(fā)展。而國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的特性，賦予了國有企業(yè)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)、壯大綜合國力、保障改善民生的莊嚴(yán)使命。集團(tuán)公司___董事長在_月_日調(diào)研____時(shí)對我們提出了“__集團(tuán)地產(chǎn)主業(yè)的重要柱石、資本市場的重要平臺(tái)、海外布局的重要窗口”的三大定位，這些都是對我們的發(fā)展提出了更高的要求。以上證明，高質(zhì)量的發(fā)展就是我們這個(gè)階段的歷史使命。2.能不能發(fā)

4、展?這是信心和斗志問題。每個(gè)企業(yè)都存在問題，必須有發(fā)展的信心和決心。而無論是企業(yè)還是個(gè)人都不可能預(yù)知未來，大到國家，中到企業(yè)，小到個(gè)人。從國家層面來說，改革開放之初，沒有人能預(yù)知到短短__年中國能有今天的繁榮昌盛；從企業(yè)層面來說，萬科、__發(fā)展、華為，在企業(yè)成立之初，都不可能預(yù)見到有現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模；個(gè)人層面也是一樣，沒有人能預(yù)見到_年后的自己是什么樣子。____的明天會(huì)怎么樣?大家都不知道，但是我們要有堅(jiān)定的信心?，F(xiàn)在是因，未來是果。企