2022年助理人力資源管理師串講筆記第二章

1、2022年助理人力資源管理師串講筆記第二章(3)第一單元聘請(qǐng)渠道選擇一、內(nèi)部招募的主要方法1、推舉法：優(yōu)點(diǎn)：相互比較了解，勝利幾率大。主管比較了解候選人的力量，具 有肯定的牢靠性，可提高主管們的滿足度缺點(diǎn)：比較主管，簡(jiǎn)單受個(gè)人因素影響2、布告法：常常用于一般員工的聘請(qǐng)。優(yōu)點(diǎn)：較高的透亮度和公正性，有利于提高員工士氣。為企業(yè)員工職 業(yè)生涯的進(jìn)展供應(yīng)了更多的時(shí)機(jī)，可以使員工脫離原來不滿足的工作環(huán)境, 措施主管們更加有效的治理員工，以防本部門

2、員工流失。缺點(diǎn)：花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，可能導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間空崗，員工也有可能喪失原有的 工作時(shí)機(jī)。3、檔案法：二、外部招募的主要方法1、公布廣告：特點(diǎn)：傳播范圍廣、速度快、應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富、單位選擇余地大。具有廣泛的宣傳效果，可以展現(xiàn)單位實(shí)力。關(guān)鍵問題：廣告媒體如何選擇，廣告內(nèi)容如何設(shè)計(jì)2、借助中介法：(1)人才溝通中心(2)聘請(qǐng)洽談會(huì)1、分析簡(jiǎn)歷構(gòu)造：反映應(yīng)聘者的組織和溝通力量2、重點(diǎn)看客觀內(nèi)容：個(gè)人信息、受訓(xùn)練經(jīng)理、工作經(jīng)受、個(gè)人成 績(jī)3、

3、推斷是否符合職位技術(shù)和閱歷要求：4、審查簡(jiǎn)歷的規(guī)律性：5、對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象：二、筆試方法1、筆試適應(yīng)內(nèi)容：主要通過測(cè)試應(yīng)聘者的根底學(xué)問和素養(yǎng)力量的 差異，判定該應(yīng)聘者對(duì)該聘請(qǐng)職位的適應(yīng)性。一般包括兩個(gè)層次：一般學(xué) 問和力量與專業(yè)學(xué)問和力量2、筆試的優(yōu)缺點(diǎn)：由于考題多，可增加對(duì)學(xué)問、技能的考察信度 和效度；效率較高;對(duì)應(yīng)聘者的心理壓力較??；成績(jī)客觀。缺點(diǎn)：不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)以及企業(yè)治理力量、 口頭表達(dá)力量和實(shí)際操作力