全面預(yù)算管理實施方案doc_45頁

1、目錄前言 全面預(yù)算管理方案的設(shè)計基礎(chǔ)和目的 ...................... 3一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計基礎(chǔ) ..................... 3 二、設(shè)計本全面預(yù)算管理方案目的 ..................... 3 第一部分 預(yù)算組織 ............................................. 5第一章 預(yù)算管理委員會 ...................

2、............. 5 第二章 預(yù)算管理工作組 ................................ 6 第三章 預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) .................................. 6 一、預(yù)算單位的界定 ................................. 7 二、北興特鋼預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的界定 ..................... 7 第二部分 預(yù)算編制 .......

3、...................................... 8第四章 預(yù)算目標(biāo)及其指標(biāo)體系 ........................... 8 一、預(yù)算目標(biāo)的確定 ................................. 8 二、預(yù)算指標(biāo)體系 ................................... 8 第五章 預(yù)算編制方法及編制時期 ......................

4、... 9 一、以滾動預(yù)算的編制思路編制固定時期預(yù)算（年度預(yù)算） 9 二、以零基預(yù)算的編制方法編制費用預(yù)算.............. 10 三、編制固定預(yù)算 .................................. 11 四、建立總經(jīng)理機(jī)動費用基金 ........................ 11 一、預(yù)算考評原則 .................................. 40 二、預(yù)算考核與成

5、本費用控制考核的對接.............. 41 第五部分 實施全面預(yù)算管理的相關(guān)條件 ........................ 42 一、推行全面預(yù)算管理的前期準(zhǔn)備 .................... 42 二、實施全面預(yù)算管理的條件 ........................ 42 前言 全面預(yù)算管理方案的設(shè)計基礎(chǔ)和目的一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計基礎(chǔ)我們所設(shè)計的全面預(yù)算方案是建立在合肥朝陽物流有限公