【表格模板】360度考核表

1、360 360 度考核表 度考核表一、360 度績效考核法簡介360 度考核法又稱為全方位考核法，最早被英特爾公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，通過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。員工如果想知道別人對自己是怎么評價的，自己的感覺跟別人的評價是否一致，就可以主動提出來作一個 360 度考核。當然這種考核并不是每個員工都必須要做的，一般是工作較

2、長的員工和骨干員工。360 度考核法共分跟被考核員工有聯(lián)系的上級、同級、下級、服務的客戶這四組，每組至少選擇 6 個人。然后公司用外部的顧問公司來作分析、出報告交給被考核人?？己说膬热葜饕歉镜膬r值觀有關的各項內容。四組人員根據(jù)對被考核人的了解來看他符合不符合價值觀的相關內容，除了劃圈外，再給出被考核人三項最強的方面。分析表是很細的，每一項同級、上級、下級會有不同的評價，通過這些由專門顧問公司分析得到對被考核人的評價結果。被考核人如

3、果發(fā)現(xiàn)在任一點上有的組比同級給的評價較低，他都可以找到這個組的幾個人進行溝通，提出“希望幫助我”，大家敞開交換意見。這就起到幫助員工提高的效果。設計出 360 度，是為了避免在考核中出現(xiàn)人為因素的影響。這種考核是背對背的，強調這只是一種方式，最終結果重在自己的提高。360 度考核法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。二、員工 360 度考核問