gw公司薪酬管理方案

1、 摘 要薪酬是一個相當復(fù)雜的社會經(jīng)濟現(xiàn)象，它不僅關(guān)系到個人利益，更牽涉到整個組織乃至整個國家的經(jīng)濟發(fā)展。因此，一個多世紀以來，薪酬問題一直是經(jīng)濟學界和管理學界關(guān)注的熱點問題。今天，薪酬管理已成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上還代表著員工自身的價值，代表企業(yè)對員工工作的認同，代表了員工個人能力、品性和發(fā)展前景。所以，薪酬不僅僅是金錢激勵，實質(zhì)上已成為企業(yè)激勵機制中一種復(fù)雜的激勵方

2、式，隱含著成就激勵、地位激勵等?？茖W合理的薪酬方案能夠從多角度激發(fā)員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。同時，薪酬也不再僅僅是簡單的對員工貢獻的承認和回報，更成為公司戰(zhàn)略目標和價值觀轉(zhuǎn)化的有力推動工具。因此，建立一個多方共贏、滿意度高的薪酬方案是每一個企業(yè)進行薪酬設(shè)計時的初衷和愿望。如何設(shè)計和建立合理的薪酬方案，如何將薪酬方案與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，如何使薪酬真正成為企業(yè)中一種重要的激勵因素？這些都是人力資源管理者需要解決

3、的問題。本文就以上述問題為出發(fā)點，在對薪酬理論進行研究和探討的基礎(chǔ)上，以 GW 工程公司薪酬改革方案建立工作的全過程操作實例為依托，詳細分析薪酬決定因素的權(quán)衡、薪酬方案的選擇和制定以及方案實施工具和方法的取舍等環(huán)節(jié)的工作，對 GW 工程公司薪酬改革的全過程及新方案予以了全面、真實的再現(xiàn)。希望能為薪酬理論在企業(yè)中的實際應(yīng)用提供有益的探索和借鑒。GW 工程公司是一個轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)，本次實施的薪酬改革也可以看作是轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)的在薪酬管理

4、方面的探索。筆者有幸參與了 GW 工程公司薪酬改革的全過程，并參與了薪酬方案的設(shè)計，依據(jù) GW 工程公司的實踐寫就本文，供有同樣管理實踐的企業(yè)參考實施。關(guān)鍵詞：薪酬、薪酬方案、績效管理、激勵methods.In this thesis,it gives a full-scale description of the compensation reform course and the new compensation programme

5、 of GW Project Company ,hoping that it will provide some useful explorations for the other enterprises.GW Project Company is a transitional state-owned enterprise.This compensation reform can be considered as the useful

6、exploration of transitional state-owned enterprise in Compensation Management.I fortunately took part in the whole course of GW Project Company’s Compensation Reform and the designation of the compensation programme.Base

7、d on the practical experiences,I wrote this thesis,trying to do some theoretical and practical research work on this kind of companys’ compensation reform.Key words：Compensation, Compensation Programme, Performance