最新編制epc項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及建議

1、項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及建議 項(xiàng)目管理重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及建議目 錄一、項(xiàng)目管理重點(diǎn) 一、項(xiàng)目管理重點(diǎn)1、設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)2、采購管理要點(diǎn)3、施工管理要點(diǎn) 4、試運(yùn)行管理要點(diǎn)二、項(xiàng)目管理難點(diǎn) 二、項(xiàng)目管理難點(diǎn)1、資金周轉(zhuǎn)困難2、勞動(dòng)力調(diào)動(dòng)困難3、勞務(wù)工資不確定困難4、項(xiàng)目核算工作滯后困難5、項(xiàng)目人員素質(zhì)教育困難6、項(xiàng)目成本超支困難三、對(duì)策及建議 三、對(duì)策及建議 1、合理安排資金，努力提高資金使用效率2、加強(qiáng)勞務(wù)管理，積極擴(kuò)大勞務(wù)隊(duì)伍規(guī)模3

2、、加強(qiáng)班子建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合人才隊(duì)伍 4、狠抓預(yù)算、結(jié)算，做到全員管理、全過程控制5、完善成本控制制度制目標(biāo)的要求。 （10）設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。 （11）設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和控制各專業(yè)之間的接口關(guān)系。 （12）建立設(shè)計(jì)評(píng)審程序，并按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，保持評(píng)審記錄。設(shè)計(jì)詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。 （13）設(shè)計(jì)工

3、作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購文件；在采購過程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。 （14）編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料采購、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要。 （15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。 （16）設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要