工程項目重點難點

1、工程項目特點、難點 工程項目特點、難點一、監(jiān)理重點和難點 一、監(jiān)理重點和難點（一）質(zhì)量方面1、嚴格按照設(shè)計文件、強制性條文、施工規(guī)范及驗收標準的要求，對進場材料、基礎(chǔ)工程、主體工程、水電安裝工程、裝飾工程的質(zhì)量控制，防止質(zhì)量事故。 。2、解決好屋面、外墻、外窗、衛(wèi)生間及地下室滲、漏水，既是監(jiān)理質(zhì)量控制的重點也是難點。3、為了防止樓板裂縫出現(xiàn)，重點是采取有效措施，嚴格控制鋼筋保護層厚度。對混凝土配合比、水灰比、澆搗質(zhì)量、養(yǎng)護方式及養(yǎng)護時間

2、進行嚴格控制。（二）安全方面基坑支護、模板支撐系統(tǒng)（特別是高支模） 、外腳手架、卸料平臺、臨時用電、垂直運輸設(shè)備、防火、是監(jiān)理工作的重點和難點。因為一旦出現(xiàn)上述安全事故，往往是群死群傷的重大安全事故。（三）工程投資方面嚴格按圖施工，杜絕質(zhì)量事故，減少浪費，嚴格審查工程簽證，嚴格按照工程量計算規(guī)則對合格工程進行計量，將工程造價控制在工程概（預(yù)）算范圍內(nèi)，是投資監(jiān)理的重點和難點。（四）工程進度方面加強計劃的控制，經(jīng)常對進度計劃進行檢查，發(fā)現(xiàn)

3、問題及時進行調(diào)整、糾偏，確保施工進度按計劃進行是工程進度監(jiān)理的重點和難點。二、控制措施 二、控制措施1、對原材料的控制。對進場材料，檢查其型號、規(guī)格、品種是否符合設(shè)計要求，同時檢查其產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明文件，對鋼筋、水泥、防水材料、節(jié)能材料還必須見證取樣送檢。不合格的材料退場處理，不允許不合格材料用于工程施工。未經(jīng)檢驗合格的材料不能使用。2、對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的控制。為確保工程結(jié)構(gòu)的安全可靠，主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)施工質(zhì)量是工程的重點，我們擬

4、定主要監(jiān)理措施為：（1）項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員認真閱讀、研究施工圖，做到熟悉施工圖及有①查看塑料窗或鋁合金窗出廠合格證和抗風壓，空氣滲透、雨水滲漏三項基本物理性能檢測報告。②查窗與墻體間的縫隙及填充縫隙的材料和方法，達到設(shè)計要求或驗收規(guī)范要求。③查窗頂?shù)嗡€和窗臺排水情況。④對外窗安裝后進行噴淋試驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證。4、電氣安裝工程的控制。電氣安裝系統(tǒng)多，專業(yè)性強，專業(yè)施工單位必定較多，管理不易，此部分也是質(zhì)量控制的重點，監(jiān)理的主要措

5、施是：（1）由于系統(tǒng)多，施工單位多，要求承包單位作出預(yù)埋管線圖，由監(jiān)理工程師審查協(xié)調(diào)，防止管線打架。（2）定期或及時召開協(xié)調(diào)會，解決施工中的質(zhì)量及相互配合等問題。（3）嚴格執(zhí)行強、弱電線電纜分開敷設(shè)規(guī)定，對弱電系統(tǒng)電源線與信號線在無屏蔽平行布線時，應(yīng)按規(guī)定保持一定的間距敷設(shè)。（4）弱電施工安裝后，有時應(yīng)通過實效試驗進行驗收，有的需使用專用儀器，儀表進行測試驗收，故驗收前，要求各承包單位應(yīng)編制驗收方案，批準同意后方可進行。5、進度控制。工

6、程進度控制的重點部分是基礎(chǔ)工程和裝飾工程?；A(chǔ)施工中，由于場地地質(zhì)變化，設(shè)計與實際不一致，導(dǎo)致工程量的增加，工期拖長，而初裝飾工程施工，往往由于承包單位在主體完成后的重心轉(zhuǎn)移，勞動力減少，容易形成工程開頭慢、收尾慢的不良局面。故在進度控制上，監(jiān)理的重點放在基礎(chǔ)和裝飾上，其主要監(jiān)理措施是：（1）承包單位制定出詳細的基礎(chǔ)，裝飾兩部分的進度計劃、分析并找出對工程進度有制約作用的因素，對地質(zhì)變化、設(shè)計變更、周圍環(huán)境等因素要有預(yù)測和預(yù)防措施。進度

7、計劃報監(jiān)理單位審批后嚴格執(zhí)行。（2）監(jiān)理單位每日如實記錄當天形象部位及完成的工程量，記載影響進度的各種因素，如暴雨大風，現(xiàn)場停水停電等，并注明起止時間。（3）進行計劃進度和實際進度比較，分析存在的問題和影響進度的原因，督促并審核承包單位提出的加快進度措施和方案，及時采取措施糾正偏差，保證實現(xiàn)總的工期目標。（4）通過履行監(jiān)理職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃實施，通過對承包單位的進度付款，對其進度施行動態(tài)控制。6、投資控制。投資較難