綜合管理部月度績效考核方案

1、綜合管理部月度考核方案由于綜合管理部為綜合服務(wù)型部門，因此，可量化項目較少，故采取工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度幾個維度進行月度績效考核，具體如下：一、 一、工作業(yè)績（即月度工作內(nèi)容） 工作業(yè)績（即月度工作內(nèi)容）部門員工圍繞本部門生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)展開相應(yīng)工作，但是，需要按照月度進行分解，并列入《員工崗位績效考核表（業(yè)績評價部分，50%） 》 （見附表）中進行月度打分。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)見下：工作業(yè)績公共部分： 工作業(yè)績公共部分：1、認真執(zhí)行 201

2、3 年財務(wù)資金預(yù)算并盡量節(jié)約其預(yù)算開支金額，嚴格按照資金預(yù)算的審批支付，每月根據(jù)超支和節(jié)約的情況進行通報；2、辦公用品采購及詢價；3、配合籌備物業(yè)部，并儲備相關(guān)人員，物業(yè)、衛(wèi)生、通勤、安全、食堂、浴池，提前籌備搬遷后的工作。4、完成 6 節(jié)課的培訓(xùn)課程。5、月度、季度、年度工作總結(jié)草擬及上報；（一）項目基金負責(zé)人 （一）項目基金負責(zé)人1、計劃申報項目 5-8 個，計劃申請資金 40 萬。2、隨時整理項目情況，做好項目全期的跟進。3、盡力

3、辦理工程手續(xù)，爭取辦理完畢產(chǎn)權(quán)證，并配合財務(wù)做好融資工作。4、進行對公司產(chǎn)品的價格、成本和競爭對手的情況有初步的掌握，條件具備后獨立開始外貿(mào)業(yè)務(wù)。5、OA 服務(wù)器維護。6、繼續(xù)落實研發(fā)中心項目。7、如果公司有計劃，開始辦理 CE 認證。8、完善基金項目工作指導(dǎo)書。9、做好其他本職工作。10、配合分子公司進行項目申報工作。11、跟蹤并組織辦理公司各項資質(zhì)、專利、證件注冊、年檢、公布及共享等事宜，并做好日常監(jiān)管工作。及員工檔案管理；7、協(xié)助

4、進行人力資源月報表統(tǒng)計及上報；8、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關(guān)技術(shù)類高校聯(lián)系及組織招聘；9、協(xié)助督促分子公司考核；10、助進行公司企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)；11、協(xié)助行政助理進行辦公用品的詢價、采買及其他相關(guān)行政工作；12、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負責(zé)人交待的其他工作；（四）綜合助理 （四）綜合助理1、配合進行項目申報；2、協(xié)助對公司定期召開的各類會議和時間進行歸納和匯總，形成流程。（包括董事會、股東會等）提高各類會議效率，重點是融團會和銷售工作會、

5、資金平衡會，加強日常會議的監(jiān)督和檢查工作；3、協(xié)助進行 OA 服務(wù)器維護；4、協(xié)助完善基金項目工作指導(dǎo)書；5、維護、下發(fā)公司制度、文件，認真組織各部門學(xué)習(xí)，保證公司所發(fā)的文件每人必知，辦理公司發(fā)文會簽及存檔工作；6、配合對公司各類有形、無形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據(jù)可依的管理制度；7、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關(guān)技術(shù)類高校聯(lián)系及組織招聘；8、協(xié)助按要求部門所有員工月度、季度、年度工作總結(jié)；9、協(xié)助進行公司企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)；10、協(xié)