03生產工廠承包經營管理辦法試行1

1、03 03 生產工廠承包經營管理辦法試行 生產工廠承包經營管理辦法試行 1第三部分 生產工廠承包經營管理辦法（試行） 目錄 一、生產工廠管理模式 2 一實行承包責任制 2 二成本考核標準 2 二、生產工廠人力資源配置 2 一組織機構圖 2 二部門職責 2 三人員配置原則 2 四人員配置標準 3 三、薪酬與獎勵 3 一月薪 3 二生產標準成本結余獎勵 3 四、生產工廠考核辦法 4 一生產標準成本 4 二 產出合格率 6 三產品質量考核指

2、標 7 四設備管理指標 9 五生產安全指標 10 五、生產試驗費用核算辦法 10 一目的 10 二適用范圍 10 三管理規(guī)程 10 四小試生產費用核算標準 10 五試驗耗料和產量的核算 11 六、委托加工 12 七、附件（各項管理細則） 12 附件 1《2011 年產品標準成本》 13 附件 2《生產工廠人員配置標準》 13 附件 3《生產工廠崗位職責》 19 附件 4《生產工廠質檢員考核辦法》 22 附件 5《質量事故（事件）責任追

3、究處理辦法》 22 附件 6《安全責任事故責任追究辦法》 22 附件 7《設備管理標準》 22 資源部上報人員借調計劃，明確借調人員技能要求、借調時間等。經集團公司人力資源部負責協(xié)調。借調人員在調入工廠工作期間差旅費、工資、三金以及其他費用由借調公司承擔。 四人員配置標準 生產工廠采取設備定員方法對車間人員實行定崗定編，具體人員編制由生產工廠根據設備數量及開機情況決定（詳見附件 2） 。 三、薪酬與獎勵 生產工廠員工收入分為月薪（產量工

4、資）和生產標準成本結余獎勵兩部分。 一月薪 1、副部長（含）以上管理人員和職能部門員工（主要指核算統(tǒng)計員、工藝員）月薪按集團公司規(guī)定的薪酬制度標準執(zhí)行，每年薪酬增減辦法由集團公司生產管理部根據各生產工廠產能等情況確定實施標準。 2、生產車間從車間主任到普通操作工（包括質檢員、維修人員）的月薪即為產量工資，具體按照標準成本中人工費標準按月提取。 3、生產工廠各工種人工費標準由生產工廠制定，報集團公司生產管理部審批后執(zhí)行。 二生產標準成本結

5、余獎勵 1、結余勵定義 生產標準成本結余獎勵，是指生產工廠實際成本價格低于公司規(guī)定的標準成本價產生的結余獎勵。其結余部分在沖減生產工廠生產管理費和人工費后作為獎金予以發(fā)放。 2、結余獎獎罰辦法 ⑴分配對象及比例 ①70%用于生產管理人員（具體包括生產副總經理、生產部部長、生產部副部長、質量技術部部長、質量技術部副部長、車間主任、車間副主任、生產班長、工藝員、統(tǒng)計核算員）分配。 ②30%用于工人（具體包括班組操作工、質檢員）分配。