金隅集團(tuán)人力資源信息管理信息化建議書(shū)

1、 金隅集團(tuán)人力資源信息管理信息化建議書(shū)1目 錄一、 前言 ..................................................................................1二、 金隅集團(tuán)需求分析 .............................................................2三、 人力資源信息管理落后造成的后果...

2、..................................3四、 開(kāi)發(fā)人力資源信息管理系統(tǒng)的必要性分析 ..........................4五、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念及系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)分析.....................................55.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念......................................................................

3、..........55.2 系統(tǒng)目標(biāo)......................................................................................14六、 系統(tǒng)功能描述 ..................................................................156.1 基礎(chǔ)層............................

4、..............................................................166.2 業(yè)務(wù)層..........................................................................................196.3 管理層..................................................

5、........................................216.4 自助服務(wù)平臺(tái)..............................................................................226.5 HR 服務(wù)臺(tái) .............................................................................

6、......236.6 員工自助......................................................................................246.7 經(jīng)理自助......................................................................................25七、 優(yōu)勢(shì)分析 ............

7、.............................................................25八、 成功案例 .........................................................................281、 HRP 系統(tǒng)在中國(guó)聯(lián)通人力資源部的應(yīng)用 .................................282、 北京首開(kāi)控股集團(tuán) EHR

8、選型及使用 HRP 的體會(huì)...................323、 中油勘探開(kāi)發(fā)公司人力資源管理系統(tǒng)介紹..............................36金隅集團(tuán)人力資源信息管理信息化建議書(shū)3面對(duì)新的形勢(shì)和機(jī)遇，金隅集團(tuán)將以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，健全管理體制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，注重自主創(chuàng)新，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)鏈，著力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，用5 年左右的時(shí)間發(fā)

9、展建設(shè)成為具有國(guó)內(nèi)一流水平和較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)龍頭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)階段，金隅集團(tuán)由不同性質(zhì)的下屬企業(yè)組成，在集團(tuán)化運(yùn)作模式下，人力資源管理的模式也因業(yè)務(wù)的多樣性的復(fù)雜而變得復(fù)雜，相應(yīng)的，人力資源管理系統(tǒng)的信息流因受到各級(jí)企業(yè)在人力資源管理權(quán)限上的分工、約束而變得更加細(xì)化。總部及下級(jí)企業(yè)人力資源工作者平時(shí)大部分時(shí)間都忙于復(fù)雜而煩瑣的事務(wù)性工作，因此，迫切需要由總部牽頭，建立一套由上到下的全系統(tǒng)人力資源管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，改變目前人力資源管理中效

10、率低下的局面，全面提升人力資源管理工作的效率和水平。具體來(lái)說(shuō)，面臨的問(wèn)題主要如下：1、 總部方面，一直使用人事部下發(fā)文件推廣的 GPMS 軟件進(jìn)行人員信息管理，這在最初期屬于較先進(jìn)水平。GPMS 軟件基本上能夠完成一些日常的查詢統(tǒng)計(jì)和年報(bào)匯總工作，但隨著人力資源管理信息技術(shù)的不斷發(fā)展，原有的系統(tǒng)已經(jīng)難以滿足金隅集團(tuán)人力資源管理提升的要求，主要表現(xiàn)在：（1）、限于當(dāng)時(shí)的整體開(kāi)發(fā)水平，軟件功能單一，安全性差，單機(jī)應(yīng)用造成信息資源無(wú)法共享，資

11、源彼此分割，相互之間信息交流不充分；公司內(nèi)部具備暢通的局域網(wǎng)，卻沒(méi)有在人力資源管理方面有效的利用起來(lái)，工作效率和數(shù)據(jù)的利用率不高；（2）、軟件在易用性方面處理的不夠好，應(yīng)用該軟件的人員工作變動(dòng)后，新來(lái)人員往往由于操作復(fù)雜而改用 EXCEL、WORD 等流行的工具軟件進(jìn)行日常工作處理。2、 整個(gè)集團(tuán)方面，由上而下沒(méi)有統(tǒng)一的人力資源管理軟件，彼此之間缺乏最優(yōu)的組織規(guī)劃，信息不能及時(shí)共享，上下交流不暢，總部對(duì)下屬企業(yè)的管理停留在 EXCEL