20家房企swot分析報告萬科招商金地保利各有利弊

1、20 家房企 SWOT 分析報告萬科招商金地保利各有利弊經(jīng)歷 2008 年市場跌落洗禮，幾乎接近滅亡窘境之后，房企在 2009 年小陽春之后起死回生。而在樓市報復(fù)性上漲，幾近瘋狂的復(fù)蘇中，行業(yè)座次已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變。為此，本刊特請長期深入關(guān)注并研究各大房企的輝立投資咨詢（上海）公司地產(chǎn)行業(yè)分析師陳耕對 20 家知名品牌房企進行了“SWOT”分析。一、萬科（000002，SZ）優(yōu)勢1、中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，主營住宅物業(yè)發(fā)展，競爭優(yōu)勢明顯。綜合競爭

2、力、市場占有率和品牌價值排名第一。2、萬科強大的競爭力不僅體現(xiàn)在其強大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運營能力，還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強大的融資能力以及快速應(yīng)變的營銷策略等。3、公司財務(wù)狀況良好，融資渠道通暢。即使在 2008 年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負(fù)債狀況。4、公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變，重點關(guān)注項目的質(zhì)量和贏利能力，這將有助于公司在市場調(diào)整期的平穩(wěn)增長。5、199

3、2?2008 年公司收入和凈利潤的復(fù)合增速分別為 28.7%和 33.6%。劣 勢土地儲備約 2200 萬平方米，僅能滿足萬科 2?3 年的發(fā)展需要，低于行業(yè)平均水平，可能會影響其增長并增加土地購置成本。機 會1、中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場占有率。2、住宅產(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f科未來核心競爭力的主要來源之一。威 脅1、公司的全國化步伐略顯遲緩，競爭對手的快速擴張，珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)的市場空間受到

4、擠壓。三、中糧地產(chǎn)（000031，SZ）優(yōu) 勢1、公司是中糧集團旗下唯一的房地產(chǎn)上市公司。中糧集團對公司持續(xù)的資產(chǎn)注入以及資金支持，是公司增長的重要動力。2、 “工業(yè)地產(chǎn) +住宅地產(chǎn) ”的雙業(yè)務(wù)架構(gòu)，兼具穩(wěn)定性和成長性。工業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)定的贏利和現(xiàn)金獲取能力有利于支撐目前公司住宅地產(chǎn)的大規(guī)模開發(fā)，使公司業(yè)務(wù)運營兼具穩(wěn)定性和成長性。3、住宅地產(chǎn)在中糧集團入主后獲得了長足發(fā)展，項目儲備規(guī)模和布局均取得重大突破。4、房地產(chǎn)資產(chǎn)質(zhì)量高、贏利能力強。5