中建六局項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法

1、中國建筑第六工程局有限公司 中國建筑第六工程局有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé) 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法 管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 目的及依據(jù) 目的及依據(jù)為規(guī)范項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理、項(xiàng)目成本核算體系，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理,建立健全項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制,提高項(xiàng)目管理水平,明確項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合工程局項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 第二條 適用范 適用范圍本辦法適用于工程局及各子（分）公司所屬項(xiàng)目。其中專業(yè)工程指裝

2、飾工程和安裝工程。第二章 第二章 目標(biāo)責(zé) 標(biāo)責(zé)任管理 任管理第三條 各級層 級層面相關(guān)機(jī)構(gòu)及 面相關(guān)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 職責(zé)《項(xiàng)目部責(zé)任書》明確公司與項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系及工作目標(biāo)，由企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂，是項(xiàng)目部考核評價(jià)兌現(xiàn)的重要依據(jù)。1.局總部職責(zé)與權(quán)利（1）制定項(xiàng)目目標(biāo)管理文件并貫徹實(shí)施。（2）組織對公司、項(xiàng)目進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和服務(wù)（3）組織對公司風(fēng)險(xiǎn)抵押交納及兌現(xiàn)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。2.公司的職責(zé)與權(quán)利（1）組織工程承包合同、分