董事會的it決策觀

1、董事會的 董事會的 IT 決策觀 決策觀趙民/文 隨著ＩＴ技術的發(fā)展，ＩＴ設備、軟件、服務的價格和費用對于企業(yè)總體而言是一筆較大的投資，因此，一般一個企業(yè)的ＩＴ決策，已經不僅僅是總經理、總裁、ＣＥＯ甚至董事長一個人的事了，而是整個董事會的決策了，因此，一個企業(yè)的董事會的ＩＴ決策觀，對ＩＴ技術在這個企業(yè)中的應用命運就至關重要。對很多企業(yè)而言，董事會的ＩＴ決策觀遇到的第一個問題就是董事會人員組成的天然不足。很多董事會組成人員中的大多數人員是

2、“ＩＴ盲“，或者對ＩＴ的理解停留在八十年代讀大學時對電腦的認識水平和層次上。在這種情況下，經常出現(xiàn)的問題是“ＩＴ么，要搞，但現(xiàn)在不急。“于是，今年議，明年議，一直議到競爭對手使用ＩＴ技術后明顯優(yōu)勢領先了，才恍然大悟：“其實我們三年前就在考慮這個問題，只不過當時沒有定,原因嘛，……“董事會的ＩＴ決策觀經常出現(xiàn)的第二個問題是董事會不反對了，但投資金額心中沒數。常常會聽到一些董事說：“ＩＴ投資要這么多錢？現(xiàn)在要花錢的地方多著呢，……“于是乎，

3、寧可上一個基建項目或新的看起來可以賺快錢而又全新的產品，也壓一壓ＩＴ的投資。或者，轉而全部自己搞，自己招人總比請外面咨詢公司的人便宜嘛，成本低，又容易控制，為什么不呢？于是，兩年后，發(fā)現(xiàn)新投入遠遠越過了ＩＴ投資的新產品、新項目，并沒有如當初的如意算盤算得那樣，帶來巨大利潤時，發(fā)現(xiàn)自己招的眾多員工依然沒有解決ＩＴ難題，而市場機會已經一瞬而逝，原本最需要投資ＩＴ的主業(yè)的利潤也下降了，競爭力也削弱了，投資不得不再次追加。董事會的ＩＴ決策經常遇

4、到的第三個問題是錯失最佳投資時機。由于ＩＴ技術的效果往往要在三年以后才能顯出作用，第一年只能是“初見成效“，五年后才能“大見成效“，因此，董事會很容易在管理矛盾不十分突出，市場競爭對手不十分緊逼，企業(yè)最有現(xiàn)金的“ＩＴ投資最佳期“，沒有意識到是企業(yè)充分領先的黃金機會，出現(xiàn)“我們過去不是沒有搞ＩＴ投資，不也賺很多錢嗎？“的說法，或者是“看和我們同一個行業(yè)的某某公司，看本市的某某企業(yè)，搞了ＩＴ應用，沒有什么效果么，不是照樣虧損，照樣被人兼并，

5、照樣破產么？“于是，拖上了三年，原本１００萬可以搞定的，現(xiàn)在要５００萬才能解決問題，更嚴重的是,現(xiàn)在或許不一定能夠解決企業(yè)持續(xù)領先的核心競爭力問題了，因為，有別人走在了前面。董事會的ＩＴ決策觀遇到的第四個問題是，不知道選什么方案是正確的。技術發(fā)展那么快，軟件、硬件、ＩＴ公司那么多，聽誰的，用哪一個解決方案，云里霧里的，半懂不懂，不表態(tài)吧，不行，表態(tài)吧，怎么開口？進退兩難。大愚若智者，“勇于“承擔責任，拍板決策：好，就選這家了。大智若愚者

6、，輕輕一揮扇子：技術問題嘛，請專家來，你們老總定，我們去納涼了。這四個問題，解決好了或解決不好，部分解決好了或全部解決好了，決定了一個企業(yè)的董事會的ＩＴ決策觀解決好了還是沒有解決好，也決定了一個公司ＩＴ應用的“早期命運“。 返回 和你的上下游結盟，學會妥協(xié)和寬容，確保這種聯(lián)盟能夠帶來新的競爭優(yōu)勢。 不要因為鋼鐵、紡織、石油這樣一些行業(yè)傳統(tǒng)就輕易放棄。高科技并不見得掙錢。 及時充電，每個月向你的員工推薦一本好書，讓培訓成為公司的例課，使整

7、個組織里不再僅有你一個大腦。 告別同質化的價格競爭。當技術發(fā)展進入平緩曲線時，嘗試用體驗經濟代替產品經濟，設計出真正不一樣的產品。給用戶更多的自主權。 找那些能夠挽起袖子和你一起工作的咨詢公司。相信自己是最了解自己的人。當你覺得某方面有所不足的時候，找個專長于此的咨詢“大夫“。 （原載自《環(huán)球企業(yè)家》200３年 1 月刊，本文系節(jié)選。新華信推薦本文僅作參考，不代表支持或贊同其觀點）返回“新華信管理叢書”之《一線萬金》 新華信管理叢書”之

8、《一線萬金》 新華信管理叢書 新華信管理叢書一線萬金 一線萬金 -- 電話銷售培訓指南出版社：人民郵電出版社 出版社：人民郵電出版社作 者： 者： 張烜搏 張烜搏 內容簡介： 內容簡介：作為曾經就職于新華信的高級咨詢顧問，本書作者在電話營銷方面具有豐富的經驗。本書站在戰(zhàn)略的角度，將電話銷售作為企業(yè)主要使用的一種銷售模式來探討。電話銷售作為一種成本低、效率高、易管理的銷售模式，在國外已相當成熟，但對國內大部分企

9、業(yè)而言，還不是很熟悉。作者在前言中提到，希望這本書能對電話銷售這種銷售模式在國內的推廣起些作用。隨著呼叫中心逐步地被越來越多的企業(yè)所使用，隨著呼叫中心逐步地從成本中心轉為利潤中心，電話銷售會被越來越多的企業(yè)所使用的?？v觀全書，可以很清楚地看到這本書的邏輯結構。第一部分是站在企業(yè)層面對電話銷售模式對企業(yè)的價值進行了探討，同時也使讀者對電話銷售有了更為全面的理解。在隨后的部分，更多的是站在電話銷售人員的角度，探討了電話銷售的流程、電話銷售中