電子工程項目管理學習體會

1、《電子工程項目管理課程》學習總結(jié)報告 《電子工程項目管理課程》學習總結(jié)報告這學期，在劉老師的帶領(lǐng)下學習了《電子工程項目管理》這門課程，自己感受頗深。首先這門課，我們圍繞《IT 項目管理》這本書展開，劉老師采用同學自己梳理講解這種獨特的教學方式，讓我們通過自學對理論性的內(nèi)容有了大概的了解，然后他以自己幾十年在工程中積累下來的豐富經(jīng)驗對書本內(nèi)容進行補充，用一個個生動的案例使我們對“管理”這個概念有了更加直觀和深刻的認識。此外，每次上課前的隨

2、堂 quiz 是一種無形的壓力，也給了我們自學的動力，在上課之前會對課本進行預(yù)習，這樣下來聽課的效果也變得更好了。每一個小組每次課程的展示也讓我們學會了如何講解課本，如何制作出好的 PPT，也能夠讓同學們培養(yǎng)協(xié)作意識，總結(jié)、歸納和提煉重點的能力。以下是我自己學習后的心得總結(jié)：對于《電子工程項目管理》自己一開始只是覺得都是管理類的文科知識，只需要大概了解就可以了，可是學習之后發(fā)現(xiàn)這門課程的學習遠遠比文科的背誦要來的有趣而且它在我們以后的工

3、作中將無處不在，無論我們對自己的定位是做一個經(jīng)驗豐富的工程師還是叱咤風云的領(lǐng)導者，因為大家都要面對一個個的項目，學會如何管理才是能成功完成的第一步。書本的第一章是《項目管理概述》：從項目、項目管理、項目群以及項目經(jīng)理幾個方面進行詳細的闡述。我印象比較深的概念有：項目的三維約束 三維約束：范圍、成本和時間；項目管理的九大知識領(lǐng)域；項目管理和項目組合管理的不同之處；項目經(jīng)理最重要的技能和能力；美國項目管理協(xié)會（PMI） ；項目管理軟件 Mi

4、crosoft Project 2007。對我們學生而言，從管理的角度來看項目是完全陌生的。從我自己對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃來看，我覺得項目經(jīng)理那一塊的概念給了自己很大的啟發(fā)。自己需要掌握的技能主要有：項目管理知識體系；應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)知識、標準和規(guī)劃；項目環(huán)境知識；一般管理知識和技能；軟技能/人際關(guān)系技能?？傊枰约耗軌颉岸嗖哦嗨嚒?，不僅擁有技術(shù)背景，同時也要了解業(yè)務(wù)部門，能夠規(guī)劃并實施 IT 計劃、增加商業(yè)價值、培養(yǎng)公司內(nèi)外部各種人際

5、關(guān)系。課后還學習了 Microsoft Project,雖然當時在課上看過劉老師以前的一個 Project，可是真要自己做的時候覺得自己在統(tǒng)籌全局，合理規(guī)劃時間這種分析方法可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。IT 項目應(yīng)支持組織的整體商業(yè)戰(zhàn)略。下課之后，通過對自己進行 SWOT 分析，不僅對這個知識點有了更深入的理解，也對自己有了更加直觀的判斷 ，知道哪些需要不斷地改進，哪些需要繼續(xù)保

6、持。選擇項目的方法也有很多，五種常用的技術(shù)分別是：聚焦于廣泛的組織需求；將項目分類；進行凈現(xiàn)值或其他財務(wù)分析；使用加權(quán)打分模型；使用平衡積分卡法。項目管理的第一步就是制定項目管理計劃，用來協(xié)調(diào)所有項目計劃文件和幫助引導項目的執(zhí)行與控制。為了制定和整合一個完善的項目管理計劃，項目經(jīng)理一定要把握項目集成管理的藝術(shù)?？梢赃@么說制定一個充分的項目管理計劃是項目取得成功的第一步。此外本章還一直強調(diào)項目團隊可以使用各種類型的軟件來協(xié)助項目集成管理。

7、項目團隊可以使用文字處理軟件來創(chuàng)建文件，用演示軟件進行陳述，用電子表格或者數(shù)據(jù)庫來跟蹤信息，以及使用各種溝通軟件來傳遞信息。我們要學會充分利用現(xiàn)在先進的技術(shù)來進行項目管理，突出我們的優(yōu)勢。第五章是《項目范圍管理》：項目范圍管理包括 5 個主要階段：需求收集；范圍定義；創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)；范圍核實；范圍控制。我自己也對項目范圍管理做了些總結(jié)，它的作用主要有：為項目實施提供任務(wù)范圍框架；對項目實施進行有效的控制；為項目績效度量提供基線；為項目

8、最終交付提供依據(jù)。項目管理的第一步是需求收集，主要的收集方法有小組會議、引導式研討會、群體創(chuàng)新和決策技術(shù)。每種方法都有各自的特點，問卷調(diào)查法比一對一訪談更快成本更低，觀察法對于需要改進工作流程或程序的項目更加適用，這些都需要我們在做項目的過程中親身體會才會有所總結(jié)。范圍定義過程中的重要輸出是項目范圍說明書，它包括：產(chǎn)品范圍描述、產(chǎn)品可接受標準、所有可交付成果的詳細信息。擁有一份最新的項目范圍說明書對于建立和確認項目范圍的一般共識是非常重