學習《工程項目管理》心得體會

1、學習《工程項目管理》心得體會xx（xx大學土木工程學院）（空一行）摘要：這篇心得體會共包括工程項目管理的內(nèi)容和方法、金茂大廈工程案例分析、工程項目管理學習心得、結(jié)束語及參考文獻等五個方面的內(nèi)容。在這篇心得體會中，簡明扼要的陳述了工程項目管理的主要內(nèi)容和發(fā)展歷史，針對所學的內(nèi)容，對比上海市金茂大廈工程之所以成功進行了分析，之后，對工程項目管理講座的學習過程及學習心得做了重點的表達。關鍵詞：工程項目管理金茂大廈工程質(zhì)量（空一行）引言：項目管

2、理的發(fā)展有著悠久的歷史，雖然我們在歷史上建設了許多舉世矚目的工程，如萬里長城、故宮、趙州橋等。但是真正的工程項目管理方式只是在20世紀80年代初期才開始。1982年我國獲得世界銀行貸款用于魯布革電站建設，該工程的全新管理方式和管理效果對國內(nèi)工程界產(chǎn)生巨大的沖擊，為我國提出施工項目經(jīng)理制度、總分包制度、建設監(jiān)理制度、工程師注冊制度等產(chǎn)生直接深遠的影響。本學期，通過對于工程項目管理課程的學習，我初步了解到工程項目管理的知識體系及其架構。通過

3、老師對內(nèi)容的細心講解和許多實例的研究，使我從更現(xiàn)實的角度進一步體會到什么是工程項目管理以及學習這門課程的重要意義。明白了對一個工程項目管理應對哪幾個方面進行管理。作為一名即將成為建設工人員的學生，了解這些相關的知識不僅能對自身素質(zhì)的提高起到一定的作用，而且對在今后的工作中能起到不可或缺的作用。（空一行）工程項目管理的內(nèi)容和方法工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段

4、的管理和服務。工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標，在項目組織管理、資源管理、進度管理、費用管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、信息管理、合同管理等方面所做的各項工作。工程項目組織管理就是采取何種組織結(jié)構才能提高效率的觀點，一般分為組織結(jié)構學科和組織行為學科。前者側(cè)重于組織靜態(tài)研究，目的是監(jiān)理一種精干、高效和合理的組織結(jié)構；而后

5、者側(cè)重于組織動態(tài)的研究，目的是監(jiān)理良好的組織關系。工程項目管理學習心得建筑工程項目的管理是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程涉及風險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此要搞好建筑工程項目的管理就要求管理人員具有較強的管理能力能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制。建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。做好技術方面的管理能夠保證施工中能按科學技術和科學技術

6、發(fā)展規(guī)律要求確保施工正常進行，也能不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務。從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題。另外，還能充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低工程成本提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。在施工中，所有人員必須樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。還要求現(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。結(jié)束語：我認為學習好這

7、門課程對我們將來的工作有著巨大的作用，不管將來在工作上擔任什么角色，我們都必須本著服務和負責的態(tài)度，在工作中踏踏實實，不要為了小便利、小利益而忘掉自己的責任。我們是未來的工程師，學好自己的基礎知識，保持自己的謹慎、細心態(tài)度，不斷學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，在自己的領域，做出成效，實現(xiàn)自己的價值。中國在發(fā)展，不管在那個地方工作，我相信我們都能奉獻自己的力量，去為祖國，為社會，為人民做出自己的貢獻。參考文獻：[1]張海貴.現(xiàn)代建筑施工項目管理.金盾