合理化建議總結-總結

1、合理化建議總結 合理化建議總結-總結 總結篇一：公司合理化建議工作小結 XX 公司合理化建議工作小結 XXXX 辦公室： 依據(jù) xxxxxx 黨委的要求，公司從 8 月下旬開展合理化建議活動以來，各單位領導仔細組織實施，廣闊員工主動參加配合，全面對公司在日常管理過程中存在的問題以及在平安生產(chǎn)過程中可以改進、革新方式方法進行了分析調研，對待問題進行了排查和梳理，從經(jīng)營管理、技術質量、科研開發(fā)、生產(chǎn)平安、節(jié)本降耗、思想文化等方面提出了很多具

2、有建設性的、可實施的、經(jīng)濟效益顯著的合理化建議。截止，9 月 23 日，共收到上報合理化建議申報表34 份，收集整理建議 35 條，經(jīng)過公司組織相關部門的初步評審可行性合化建議有 18 條，需要經(jīng)過相關生產(chǎn)、技術、質量共同論證明施的有 12 條，不行的建議有 5 條，現(xiàn)將工作狀況匯報總結如下： 在技術質量、科研開發(fā)方面有 7 條，其中 XXX 車間 XXX提出對裝藥機 ST16 改裝的建議，ST16 吸浮工裝浮藥面積過小，造成工裝固定位

3、浮藥無法清理，造成生產(chǎn)中的平安隱患，影響工裝底沖自由活動。建議更改 ST16 工裝吸浮面積。XXX 提出用定向盤機械定位替代 DVT 識別的合理化建議，分析 MGG 裝配時，有些型號的產(chǎn)品因各種緣由，設備平安生產(chǎn)、技術質量、節(jié)本降耗、思想文化等方面比較關注，能夠結合自己所在崗位特點和實踐閱歷提出一些想法和建議，為公司進一步加強管理，節(jié)約成本有著主動的推動作用。 我們將組織相關部門和單位針對提出可行性合理化建議，結合公司經(jīng)營生產(chǎn)實際根據(jù)要

4、求分步實施完善，并對提出合理化建議好的員工予以表彰嘉獎，逐步將合理化建議工 作構建成為一種長效的內部管理機制，仔細加以推廣實施，為公司精益化生產(chǎn)，節(jié)本降耗工作創(chuàng)建良好的工作氛圍和有效工作方法，促使公司各項管理工作上臺階，完善工作流程，規(guī)范業(yè)務程序，提高工作效率。 附件:XXXXXXXX 公司合理化建議統(tǒng)計表 綜合辦公室 二○一一年十一月六日 篇二：合理化建議活動總結 合理化建議開展狀況總結 ——***公司 依據(jù)市公司工發(fā)[2021]1