建筑工程項目管理人員工作標準

1、項目經(jīng)理工作標準1 范圍本標準規(guī)定了項目經(jīng)理的工作內容與具體要求、工作權限、檢查與考核方法。本標準適用于項目經(jīng)理崗位。2 工作內容與具體要求（見下表） 。3 工作權限3.1 有權組織項目經(jīng)理班子，擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務管理人員，建立項目內部各種責任制度或實施細則。3.2 有權以企業(yè)法人代表委托代理人的身份，在授權范圍內與業(yè)主洽談業(yè)務，簽署洽商有關業(yè)務文件。3.3 具有對施工項目的生產經(jīng)營指揮權，調配并管理進入施工項目的人力

2、、資金、材料、機械設備等生產要素。3.4 有權選擇施工作業(yè)隊伍，參照國家或地方概預算、標準對分包工程的價格和勞務費有商定權。3.5 有進行合理的經(jīng)濟分配，如獎金、工資的分配權，以及按合同工程的有關規(guī)定對現(xiàn)場職工辭退、獎懲權。3.6 有權向公司經(jīng)理提出意見，有權拒絕有關部門違反合同行為的不合理攤派方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權。3.7 企業(yè)法有授予的其他管理權力。4 檢查與考核4.1 每月由公司按本標準工作內容與

3、具體要求進行檢查。4.2 每季由公司按《承包經(jīng)營責任制實施辦法》進行考核。4.3 年終由公司按承包合同完成情況獎罰兌現(xiàn)。序號基本任務 工作內容與應達到的要求 額定分數(shù) 具體考核條件 增減分數(shù)1 通用部分 執(zhí)行公司《中層以上領導干部通用工作標準》。30 按《中層以上領導干部通用工作標準》考核。1.在公司經(jīng)理領導下，認真抓好項目部的全面管理，組織完成公司下達的指令性生產經(jīng)營任務和嚴格履行經(jīng)營與管理承包責任狀。5 1.未完整實行項目經(jīng)理負

4、責制。（視情）2.未實現(xiàn)責任狀指標。（每一項）－2－32.保證公司經(jīng)理負責制的實行，嚴格按經(jīng)理頒發(fā)的《法人代表委托書》授予的權限規(guī)定工作，不越權、不瀆職。5 發(fā)生越權或失職一次。 －32 主管工作（70 分）3.堅持正確的經(jīng)營方向，維護國家、公司利益，正確處理國家、集體和個人三者利益關系。5 職代會認定的處理關系不夠好。（視情）－1～3單位工程施工（技術）負責人工作標準1 范圍本標準規(guī)定了公司單位工程技術負責人的工作內容與具體要求、工

5、作權限、檢查與考核方法。本標準適用于各單位工程施工技術負責人崗位。2 工作內容與具體要求(見下表)。3 工作權限3.1 有權在單位工程施工現(xiàn)場指揮和調動勞動力、材料、設備。3.2 有權對違反施工質量驗收規(guī)范和安全操作規(guī)程的班組和個人下令停止操作或責令返工。3.3 有權拒絕違反施工質量驗收規(guī)范和安全操作的指令。4 檢查與考核4.1 每月由分公司按本標準工作內容與具體要求進行檢查與考核。4.2 每季由公司按《承包經(jīng)營責任制

6、實施辦法》進行考核。序號基本任務 工作內容與應達到的要求 額定分數(shù) 具體考核條件 增減分數(shù)1 通用部分 執(zhí)行公司《管理人員通用工作標準》。30 按公司《管理人員通用工作標準》。2 執(zhí)行標準 努力學習，認真貫徹國家、部、省頒發(fā)的有關標準和企業(yè)的規(guī)章制度，并督促現(xiàn)場管理人員與工人貫徹執(zhí)行。5 不認真檢查，督促和貫徹國家、部、省頒發(fā)的有關標準和企業(yè)制度。—33 參加單位工程施工圖的設計交底與會審學習研究、熟悉掌握施工及工程地質資料，使圖紙會審

7、能按工程施工管理標準，達到搞清設計意圖，補充設計不足，使工程能按程序施工，確保質量，降低造價等目的。3 不熟悉掌握施工圖，不認真參加圖紙會審工作，敷衍了事—34 編制施工組織設計負責編制五萬平方米以下建筑面積的單位工程施工組織設計或施工方案，制定施工質量安全技術措施，報上級部門審批后組織實施。參加建筑工程五萬平方米以上所承擔施工工程的施工組織設計的編制工作。10 1.不及時編制施工組織設計或施工方案。2.編制的質量安全技術措施不切合實際

8、，不符合規(guī)范、規(guī)程要求?！?—55 負責組織單位工程施工，直至竣工交工驗收負責組織觀砌，翻樣等現(xiàn)場施工管理人員學習和熟悉工程施工圖，嚴格按設計圖紙、有關技術標準、施工組織設計、圖紙會審紀要等要求組織施工。對現(xiàn)場其他人員和生產班組進行詳細的技術、質量、安全交底，按施工程序科學地組織單位工程施工，并負責處理施工中遇到的問題或請示公司領導解決。10 1.不嚴格按設計圖紙和有關技術標準組織施工，造成差錯。2.對現(xiàn)場其他人員和生產班組不進行詳細的