江銅建筑公司工程項目管理人員激勵模式的研究.pdf

1、激勵模式問題作為人力資源管理的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素,目前西方國家在這方面的研究遙遙領(lǐng)先,我國剛剛起步,尤其是國有企業(yè)的激勵機制還不很完善。盡快找到結(jié)合中國國有企業(yè)實際情況的激勵理論和以此為基礎(chǔ)的完善的激勵機制,是中國學(xué)術(shù)及企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。隨著中國改革開放的不斷深入,參與國際競爭越來越激烈,市場經(jīng)濟(jì)體制也越來越成熟,而中國由于改革開放的時間較晚,管理理論及經(jīng)驗相對落后,與發(fā)達(dá)國家在國際市場上參與競爭處于劣勢。中國國有企業(yè)如何

2、從激勵模式及激勵機制的研究上找到突破口,是我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考的問題。
　　 本文首先通過對建筑工程項目的特點以及對比研究項目部組織與企業(yè)管理組織的區(qū)別,將相關(guān)激勵理論運用于建筑業(yè)企業(yè),然后通過對江銅建筑公司績效評價及激勵體系現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析,找出存在的主要問題,提出建議和意見,并建立和完善江銅建筑公司績效評價體系,建立基于績效評價的江銅建筑公司工程項目管理人員激勵模式。
　　 本文共包括六章:第一章為導(dǎo)論,這一章主要介紹了

3、選題背景和意義,簡要敘述了國內(nèi)外激勵理論研究現(xiàn)狀,同時提出了本文研究的思路方法。第二章為激勵與工程項目管理概述,在這一章里主要介紹了激勵的含義、工程項目及其組織特點對員工激勵的影響、工程項目部人力資源管理與員工激勵的關(guān)系。第三章是江銅建筑公司績效評價及激勵模式現(xiàn)狀分析,主要是詳細(xì)分析了江銅建筑公司績效評價及激勵模式現(xiàn)狀存在的問題。第四章是建立江銅建筑公司的績效評價體系,在介紹江銅建筑公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,分析了績效評價體系設(shè)計的基本原則