人員能力評價(jià)與考核制度

1、人員能力評價(jià)與考核管理制度 人員能力評價(jià)與考核管理制度1 總則 1.1 為充分發(fā)揮員工的潛能，立足本職崗位開展崗位練兵，并自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，特制訂崗位能力評價(jià)管理規(guī)定。1.2 本規(guī)定對從事生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量管理人員著重進(jìn)行考核。1.3 本規(guī)定中分為技術(shù)能手評選和崗位能力不足人員考評兩部分，對于在崗位中技術(shù)能力優(yōu)秀、績效考核突出、群眾測評較高的技術(shù)能手，在評審期內(nèi)享受一定得技術(shù)補(bǔ)貼和榮譽(yù)，以帶動工段員工學(xué)習(xí)崗位技術(shù)的熱情。 1.4 對于

2、評價(jià)出的崗位能力不足人員，退出工作崗位接受車間培訓(xùn)，期滿考核合格后重新上崗，從而對后進(jìn)人員起到督促和鞭策學(xué)習(xí)的作用。2 實(shí)施程序及要求 2.1 評價(jià)周期為每年舉辦一次，根據(jù)《體系認(rèn)證文件》要求，以每年 11 月初進(jìn)行，定崗未滿 6 個(gè)月人員不參加評審。2.2 評審項(xiàng)目分理論能力評價(jià)、實(shí)踐能力評價(jià)、員工績效考核崗位能力民意測評、綜合評價(jià)為主要評審依據(jù)。2.2.1 理論能力評價(jià)由各部門（車間）根據(jù)崗位知識點(diǎn)出題形成試卷，組織員工進(jìn)行集中考

3、試，試卷以百分制答題，時(shí)間限制在90 分鐘。2.2.2 實(shí)踐能力評價(jià)由各部門（車間）根據(jù)崗位操作規(guī)程，對的討論，以及員工培訓(xùn)等工作。2.5.2 崗位能力不足人員，因暫時(shí)不勝任崗位要求而應(yīng)接受部門（車間）的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公示結(jié)束后退出崗位，并相應(yīng)調(diào)低起崗位工資。這部分人員應(yīng)服從部門（車間）的培訓(xùn)員理和工作學(xué)習(xí)安排，培訓(xùn)期結(jié)束后重新調(diào)整上崗。2.6、技術(shù)能手評價(jià)過程中的優(yōu)先條件和否決項(xiàng) 2.6.1 當(dāng)兩人或多人出現(xiàn)得分相同時(shí)發(fā)生下列情況之一的優(yōu)

4、先入圍?！粼诠芾韯?chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新等在公司獲得三等獎(jiǎng)以上的?！魠⒓庸炯耙陨霞墑e技術(shù)比武獲得第三名以上的?！粝啾容^理論和實(shí)踐能力評價(jià)綜合得分最高人員。2.6.2 當(dāng)兩人或多人出現(xiàn)得分相同時(shí)發(fā)生下列情況之一的取消資格?！粼l(fā)生車間內(nèi)部事故以上的責(zé)任事故的人員?！粼l(fā)生罰款在一百元及以上的重大違紀(jì)行為。◆相比較理論實(shí)踐考試最低人員。◆造成較大數(shù)額浪費(fèi)的。2.7 崗位能力不足人員評價(jià)過程中否決項(xiàng) 當(dāng)兩人或多人出現(xiàn)得分相同時(shí)在考核期內(nèi)發(fā)生