豐鎮(zhèn)發(fā)電廠鍋爐運行四班質(zhì)量信得過班組事跡材料

1、與時俱進 與時俱進 以人為本 以人為本 共創(chuàng)和諧 共創(chuàng)和諧------豐鎮(zhèn)發(fā)電廠鍋爐運行四班質(zhì)量信得過班組事跡材料巍峨壯麗的豐鎮(zhèn)發(fā)電廠，宛若璀璨的明珠，鑲嵌在塞北高原，矗立在內(nèi)蒙古豐鎮(zhèn)市西南古長城腳下，她西與蒙西電網(wǎng)連接，東送電力至首都北京。鍋爐運行四班是豐鎮(zhèn)發(fā)電廠運行部所轄的一個班組，與其他運行班組一起擔(dān)負著擔(dān)負我廠六臺機組的啟、停、正常運行調(diào)整、維護及事故處理等工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，班組建設(shè)、安全生

2、產(chǎn)、節(jié)能減排等工作取得了較好的成績。該集體共有成員 35 名，平均年齡 37 歲，其中黨員 6人，是一支充滿朝氣，技術(shù)全面，經(jīng)驗豐富，有著頑強戰(zhàn)斗力的隊伍，出色地完成了一次又一次的艱巨任務(wù)。一、全面細化班組管理制度，提高班組管理水平。以制度管人，按制度辦事一直是爐運四班堅持的原則，首先從班組的實際出發(fā)，充分利用 6 小時工作時間，把工作做細，做到位。在基本上實現(xiàn)了班組日常培訓(xùn)、班組月度安全活動、班組月度技術(shù)培訓(xùn)、班組月度民主管理、班組月

3、度班委會、班組月度培訓(xùn)計劃和總結(jié)、班組月度節(jié)能計劃和總結(jié)、班組月度人員考勤、班組月度安全性評價、個人月度安全統(tǒng)計、班組 QC 小組月度活動，同時還不斷探索提高事故處理操作技術(shù)水平和鍋爐運行優(yōu)化的有效機制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度二十余種：如《獎金分配》 、 《材料工具管理制度》 、 《設(shè)備管理制度》 、 《各崗位安全職責(zé)》 、 《爐運四班安全文明生產(chǎn)制度》 、 《爐運四班工作力，保證工作安全順利開展。每一輪班的第

4、一個上午下班后，對本輪工作中出現(xiàn)的人員不安全因素和轉(zhuǎn)機不安全因素進行匯總分析，并制定好相應(yīng)的危險點分析與預(yù)控方案，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執(zhí)行“三票三制” ，使工作走向規(guī)范化、標(biāo)準化。還定期組織成員進行分析討論，認真總結(jié)近幾年來事故處理經(jīng)驗，加強了每輪班對班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點落實“三項措施” ，

5、嚴格執(zhí)行危險點分析預(yù)控制度，嚴抓從接班到交班的各崗位安全行為及職責(zé)。通過活動，全班人員的安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班組長周期安全生產(chǎn)記錄，在廠部年終無違章班組和先進班組的考評中名列前茅。三、加強培訓(xùn)，努力提高操作水平要想安全運行就要不斷的提高自己的操作水平，達到各崗位日常操作無違章，這才是硬道理。如何使全員不斷提高技術(shù)水平，做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，我們一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，在企業(yè)“人才興