會計專業(yè)畢業(yè)論文外文翻譯---戰(zhàn)略財務(wù)管理在中小企業(yè)

1、附件 附件 1：外文翻譯譯文 ：外文翻譯譯文戰(zhàn)略財務(wù)管理在中小企業(yè) 戰(zhàn)略財務(wù)管理在中小企業(yè)劉鐘勝2010 年 2 月該篇文章來源于 JEL 分類代碼：G11 號; G23 號 摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步,中國的企業(yè)在一個充滿機會和危險的階段。介紹了安全管理的含義和意義戰(zhàn)略財務(wù)管理中存在的問題,闡述了財務(wù)策略進行小中型企業(yè)一起,最后提出了一些對策和原因。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理、問題、對策一個企業(yè)的不確定性的金融環(huán)境其

2、財務(wù)活動充滿風(fēng)險。除了機會,有許多的危險從時間,以時間,其財務(wù)管理。因此,它已經(jīng)成為了成功的關(guān)鍵一個企業(yè)的財務(wù)管理是否能跟蹤的趨勢變化什么是有用的吸收。應(yīng)當拒絕接受什么是有害的。戰(zhàn)略管理思想是非常重要的在企業(yè)的財務(wù)管理,因為我們必須努力去分析和把握一般環(huán)境和發(fā)展一個企業(yè)的發(fā)展趨勢,從而提高適應(yīng)能力、可變性和適用性的金融中心管理不確定環(huán)境。目前,中小企業(yè)在100年通過了工商登記、以企業(yè)總數(shù)的90%。因此,其戰(zhàn)略財務(wù)管理是特別重要的,這也是

3、本論文的主題。1 簡介 簡介 戰(zhàn)略性的財務(wù)管理是財務(wù)管理理論,根據(jù)該融資應(yīng)該的在最適當?shù)姆绞竭M行,采集到的資本必須利用和管理的最有效的方式雖然企業(yè)和決策和利潤分配應(yīng)該最合理。根據(jù)其內(nèi)涵,總結(jié)三個主要內(nèi)容的戰(zhàn)略財務(wù)管理,包括融資策略,投資戰(zhàn)略和利潤分配決策策略。 詳情如下:融資策略戰(zhàn)略環(huán)境分析既是財務(wù)策略的基礎(chǔ)和保障實施。它包括內(nèi)部和外部環(huán)境分析與前者的存在內(nèi)部基礎(chǔ)和實施依據(jù)建立的財務(wù)策略。目前,很多中小企業(yè)沒有實現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境的重要性,建

4、立和推行的金融戰(zhàn)略和因此未能有適當?shù)姆治?特別是其戰(zhàn)略金融環(huán)境的內(nèi)部環(huán)境。作為一個結(jié)果,它們不現(xiàn)實的和不合理的策略有限制的有效實施他們的財政策略。2.3 2.3 出資的角色戰(zhàn)略性的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行 出資的角色戰(zhàn)略性的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行預(yù)算中所起的作用主要對戰(zhàn)略性的財務(wù)執(zhí)行兩個方面。首先,它進一步闡明指定的戰(zhàn)略財務(wù)觀念,被理解,而所有的人員進行。預(yù)算可以幫助分戰(zhàn)略目標企業(yè)的每一個部分,甚至每一位員工。另外,當執(zhí)行某項任務(wù)聯(lián)合所有部分一個所有的雇員

5、將有更好的合作與交流,與對方。第二,預(yù)算還提供了一個標準,一個企業(yè)的日常操作和性能。與定量金融在預(yù)算目標確定、實際實現(xiàn)與預(yù)算,以揭示它們之間的目標和現(xiàn)實,采取有效的對策?，F(xiàn)在,大多數(shù)中小企業(yè)在中國沒有系統(tǒng)、完整的預(yù)算制度由銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算,一般間接成本預(yù)算,損失和費用預(yù)算及現(xiàn)金預(yù)算等等。即使一些有這樣的系統(tǒng),其缺乏小心預(yù)算行,嚴格執(zhí)行預(yù)算的作用以及財務(wù)策略的實施。2.4 2.4 企業(yè)的財務(wù)管理中存在的問題 企業(yè)的財務(wù)管理中存在的

6、問題現(xiàn)在,一些問題,中小企業(yè)的財務(wù)管理也制約了建立和他們的財務(wù)策略的實施。存在的主要問題的建議如下。過時的想法,不清楚職責(zé)分工和混亂的管理。企業(yè)不知道”的企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為基礎(chǔ),并應(yīng)在財務(wù)管理中心資本管理;企業(yè)家和財務(wù)人員的缺乏科學(xué)的、先進的財務(wù)觀念包括時間值、風(fēng)險價值,邊際成本、機會成本和認識不足有關(guān)經(jīng)濟管理的理論和方法導(dǎo)致職責(zé)分工不明,混亂的管理,無能的監(jiān)控、虛假會計信息等。大量財務(wù)計算,包括簡化會計程序,保持重開帳戶除了授權(quán),