掙值綜合管理方法研究.pdf

1、項(xiàng)目掙值管理方法的雛形來自于1967年美國國防部推出的“成本進(jìn)度控制系統(tǒng)規(guī)范”(C/SCSC)，與傳統(tǒng)單因素偏差分析方法相比，它綜合了成本、工期的累積量化指標(biāo)，真實(shí)地反映了費(fèi)用支付及項(xiàng)目進(jìn)展情況。隨著人們不斷將掙值技術(shù)在各種項(xiàng)目中的使用，其自身理論和應(yīng)用的局限性也越發(fā)凸現(xiàn)出亟待解決的必要性。 本文首先介紹了掙值管理系統(tǒng)的基本概念和發(fā)展歷程，掙值的基本要素及評價(jià)體系，接著著重從掙值管理的理論及應(yīng)用兩部分對掙值的局限性進(jìn)行研究，結(jié)合

2、EVM的理論基礎(chǔ)，提出了符合統(tǒng)計(jì)原理的績效評測體系和預(yù)測指標(biāo)體系的改進(jìn)方法，在全面擴(kuò)展掙值管理應(yīng)用范疇的基礎(chǔ)上，構(gòu)思了外包采購管理、人力資源評價(jià)、績效考核的掙值應(yīng)用模式；給出了區(qū)分關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑的掙值績效測量改進(jìn)方法，并針對掙值管理目標(biāo)要素績效不全面這一核心問題，構(gòu)建了三種不同的掙值綜合管理方法，最后以房地產(chǎn)工程實(shí)例加以驗(yàn)證。 改進(jìn)后的掙值體系，做為掙值技術(shù)理論的完善和補(bǔ)充，提高了項(xiàng)目中績效評測的準(zhǔn)確性；而以成本為核心構(gòu)建