內(nèi)部控制學(xué)術(shù)案例分析論文

1、內(nèi)部控制學(xué)術(shù)案例分析論文內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，對于防范和發(fā)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)舞弊行為有著重要的作用。下面小編給大家分享一些內(nèi)部控制學(xué)術(shù)論文，歡迎大家閱讀參考。 內(nèi)部控制學(xué)術(shù)論文篇一：《試談內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)》 摘要：2015 年 4 月，首次提出 新常態(tài) ，這意味著企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)地完善公司的治理，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識。通過分析內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值功效，從轉(zhuǎn)變內(nèi)審觀念，提升內(nèi)審人員地位;加強(qiáng)內(nèi)審隊(duì)伍建設(shè)，提高內(nèi)審人員素質(zhì);增強(qiáng)內(nèi)審質(zhì)量控制

2、，貫徹全程審計(jì)模式;完善績效評價(jià)體系，保持內(nèi)審的獨(dú)立性這四個(gè)方面入手，探究內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)價(jià)值增值的途徑，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng) 新常態(tài) 。 關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì) 價(jià)值增值 公司治理 一、引言 2002 年 7 月，美國國會(huì)通過了《薩班斯――奧克斯利法案》 ，該法案的實(shí)施及其影響力的擴(kuò)大，使得內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈中所扮演的角色及發(fā)揮的作用也在不斷擴(kuò)大。2013 年 8月 20 日，我國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)以公告的形式發(fā)布了新修訂的《中國內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則》 ，并于2

3、014 年 1 月 1 日起施行。近年來，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了重大改變，在 新常態(tài) 下，企業(yè)更應(yīng)積極主動(dòng)地完善公司的治理，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識，而內(nèi)部審計(jì)作為公司的一個(gè)重要職能部門，其對企業(yè)價(jià)值增值顯得尤為重要。 二、內(nèi)部審計(jì)的概念及其價(jià)值功效 弊端。這就要求內(nèi)部審計(jì)人員需要具有多元化的知識結(jié)構(gòu)，而不是僅僅具備財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識。 (三)增強(qiáng)內(nèi)審質(zhì)量控制，貫徹全程審計(jì)模式 在當(dāng)今迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，除了內(nèi)審觀念的革新，更應(yīng)該注重內(nèi)

4、部審計(jì)的質(zhì)量與運(yùn)行模式。 企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)任控制制度，主要是確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主審以及一般審計(jì)人員的相關(guān)責(zé)任，并檢查各部門和經(jīng)辦人員的職責(zé)是否經(jīng)過恰當(dāng)授權(quán)，達(dá)到相互牽制的目的。再者，須建立一個(gè)既完善又高效的審計(jì)信息化管理系統(tǒng)，有效監(jiān)控財(cái)務(wù)信息及會(huì)計(jì)工作，全程跟蹤監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮審計(jì)的評價(jià)和鑒證作用。通過對各部門的績效進(jìn)行評價(jià)，為獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)提供合理依據(jù)，從而被動(dòng)地提高各部門的績效，以增加企業(yè)的價(jià)值。 (四)完善

5、績效評價(jià)體系，保持內(nèi)審的獨(dú)立性 內(nèi)審績效評價(jià)體系最終是為了增加企業(yè)價(jià)值，評價(jià)和改進(jìn)公司的治理。評價(jià)不是最終的目的，關(guān)鍵是為了提高內(nèi)審的工作質(zhì)量，因此要合理地使用評價(jià)體系，防止盲目死板地套用。若企業(yè)過分追求指標(biāo)，則不利于內(nèi)審工作的長期發(fā)展。同時(shí)，內(nèi)審部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況展開獨(dú)立評價(jià)，指出其在設(shè)計(jì)中存在的缺陷和執(zhí)行中存在的偏差，并分析原因，從中找出薄弱環(huán)節(jié)和失控點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，從而提出改進(jìn)意見，并督促落實(shí)完善，防范

6、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。企業(yè)需對評價(jià)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行不斷地跟蹤改進(jìn)，查驗(yàn)評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性，評價(jià)體系的合理性、可行性及經(jīng)濟(jì)性，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果不斷改進(jìn)。 四、總結(jié) 在這高科技與互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的 新常態(tài) 時(shí)代，企業(yè)生存和發(fā)展的需要對內(nèi)部審計(jì)提出了進(jìn)一步的高要求，故而巧妙利用管理，探求企業(yè)增值刻不容緩。企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變對內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)觀念，提升內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的地位，加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)審質(zhì)量控制，全程監(jiān)控并完善績效評價(jià)體系，保持內(nèi)