采購(gòu)人員崗位定期輪換制度

1、采購(gòu)人員定期輪換制度第一章 總 則1、 崗位輪換制度，是指在符合公司規(guī)章制度的前提下，為，采購(gòu)部有計(jì)劃讓采購(gòu)人員輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而保證采購(gòu)部從事的采購(gòu)活動(dòng)更公正、公平及合理性，也達(dá)到開發(fā)考察員工多種崗位工作能力的一種制度。2、 企業(yè)為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要求員工具有較寬的適應(yīng)能力，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠迅速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不能只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)，必須是多面手、全能工。在日常情況下，企業(yè)可以安排員

2、工輪換做不同的工作，使其取得多種技能，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)期從事某一工種、崗位工作，容易喪失對(duì)工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章辦事，降低了工作積極性和創(chuàng)造性，通過對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的敏感度和新鮮感，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的工作效率得到提高和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。另外，通過崗位輪換，讓員工在不同環(huán)境的崗位、工種上工作，體會(huì)公司各種工作的艱辛，讓艱苦崗位上的員工也能獲得工作快樂，建立人性化管理的企業(yè)

3、文化。第二章 崗位輪換對(duì)象1、 崗位輪換對(duì)象：采購(gòu)部采購(gòu)人員。第三章 崗位輪換時(shí)間1、 崗位輪換具體時(shí)間由公司根據(jù)最近的部門組織機(jī)構(gòu)為前提，不定期的進(jìn)行調(diào)換第四章 崗位輪換種類1、 崗位輪換種類分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、在職員工的崗位輪換。2、 新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工在入職后，根據(jù)公司對(duì)其最初的適應(yīng)性考察被分配到不同的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早了解公司的運(yùn)作程序和工作流程，同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性考察，讓他們

4、在各個(gè)崗位上輪流工作一段時(shí)間，親身體驗(yàn)各個(gè)不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過這樣的崗位輪換，采購(gòu)部和員工對(duì)雙方的情況有了更清楚的了解，減少工作安排的盲目性，做到人職的最佳匹配。3、在職員工的崗位輪換。主要采用培養(yǎng)“復(fù)合型”員工的崗位輪換的辦法，即對(duì)采購(gòu)部全體崗位輪換對(duì)象在不同的崗位上進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技能，熟悉公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日益發(fā)展的需要。第五章 崗位輪換形式1、 員工崗位輪換，可進(jìn)行部