財(cái)務(wù)案例分析03-0002(貴州電大－課程號：5205588)參考資料

1、財(cái)務(wù)案例分析 03-0002貴州廣播電視大學(xué)形成性測評系統(tǒng) 課程代碼：5205588 參考資料 試卷總分：100單項(xiàng)案例分析題(共 3 題,共 60 分)1.(20 分)結(jié)合教材案例九，分析凌波石化在成本控制方面的特點(diǎn)和可取之處?答： （限 999999 字） 凌波石化成本控制很有特色，它根據(jù)自身特點(diǎn)確定了成本控制的重點(diǎn)是“兩耗”（能耗、物耗）、“三率”（綜合商品率、輕油收率、加工損失率）、“五費(fèi)”（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、單

2、位加工費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)）上，在重點(diǎn)項(xiàng)目上進(jìn)行分類分項(xiàng)管理。2.(20 分)從教材案例十出發(fā)，評價(jià)業(yè)績評價(jià)對企業(yè)管理的重要性、功能發(fā)揮和主要難點(diǎn)。答： （限 999999 字） （1）企業(yè)業(yè)績評價(jià)也稱績效評估或績效衡量，在現(xiàn)實(shí)工作中也稱為“考核”、“考評”，是指運(yùn)用科學(xué)、適用的方法，對企業(yè)的各單位、經(jīng)營者、員工在一定經(jīng)營期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)營效益、經(jīng)營者業(yè)績等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，評論其優(yōu)劣、評估其效績。（2）業(yè)績評價(jià)包括

3、動態(tài)評價(jià)和綜合評價(jià)兩個(gè)層次。（3）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)中，業(yè)績評價(jià)處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用。3.(20 分)結(jié)合教材案例十一，請說明川江控股股份有限公司的股利分配政策對公司可持薪收入和風(fēng)險(xiǎn)收入構(gòu)成。2、公司董事的固定津貼為每人每月３０００元。3、 基薪收入的標(biāo)準(zhǔn)如下：董事長基薪收入為上年員工人均收入的４．５倍，副董事長、總經(jīng)理的基薪收入為董事長基薪收入的 90%。內(nèi)部董事的基薪收入為董事長基薪收入的 80%。副總經(jīng)

4、理、董事會秘書的基薪收入為董事長基薪收入的 70%。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的基薪收入為董事長基薪收入的 50%。4、風(fēng)險(xiǎn)收入風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)公司年度完成盈虧及凈資產(chǎn)收益率等情況核定， （若年度內(nèi)發(fā)生增資配股或股份回購等情形，則凈資產(chǎn)收益率以加權(quán)平均計(jì)算的指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)）：①若公司年度虧損，按虧損額的２％并按基薪收入的２５％計(jì)算懲罰金額，由董事及高級管理人員承擔(dān)；②若公司年度凈資產(chǎn)收益率在０至４％之間（含 4%），按基薪收入的２５％計(jì)算罰金，由董事及高級

5、管理人員承擔(dān)；③當(dāng)凈資產(chǎn)收益率４％至８％時(shí)（含 8%），既不罰也無獎。④當(dāng)公司年度凈資產(chǎn)收益率超過８％可提取獎勵(lì)基金，即當(dāng)凈資產(chǎn)收益率８％至１２％（含 12%），按凈利潤的２％提取獎勵(lì)基金；凈資產(chǎn)收益率超過１２％時(shí)，按凈利潤的２．５％提取獎勵(lì)基金。提取的獎勵(lì)基金列入當(dāng)年成本費(fèi)用。公司獎勵(lì)基金的分配按加權(quán)平均的分值予以分配，各成員的分值分配如下：董事長 100 分，副董事長、總經(jīng)理 90 分，內(nèi)部董事 80 分，副總經(jīng)理、董事會秘書 70