成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題解答

1、成本管理會(huì)計(jì)習(xí)題解答第一章、 成本信息與企業(yè)會(huì)計(jì)1、ABC 公司有一個(gè)新近從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員張某，對(duì)于管理會(huì)計(jì)知識(shí)不甚了解。以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的個(gè)人觀點(diǎn)：（1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督。（2）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是截然分開(kāi)的，無(wú)任何聯(lián)系。（3）管理會(huì)計(jì)報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)。（4）管理會(huì)計(jì)吸收了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和數(shù)學(xué)等方面的研究成果，在方法上靈活多樣。（5）管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)外部，受

2、會(huì)計(jì)法規(guī)的約束。（6）管理會(huì)計(jì)的職能主要是滿(mǎn)足企業(yè)各項(xiàng)管理職能的需要。（7）管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征完全不同。（8）在提供管理會(huì)計(jì)信息時(shí)可以完全不用考慮成本效益原則。（9）一個(gè)管理會(huì)計(jì)師可以將手中掌握的信息資料隨意提供給他人。（10）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)不能算是一個(gè)獨(dú)立的職業(yè)，它的職業(yè)化發(fā)展受到限制。要求：對(duì)以上觀點(diǎn)加以分析說(shuō)明，指出正確與否。2、A 公司是一家中等規(guī)模的設(shè)計(jì)公司，現(xiàn)在準(zhǔn)備兼并另一家類(lèi)似規(guī)模的

3、B 企業(yè)。如果 A公司請(qǐng)你做其管理會(huì)計(jì)師。你的工作內(nèi)容之一是對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)功能進(jìn)行評(píng)價(jià)。你已經(jīng)與公司總裁約定，明天上午將與其討論管理會(huì)計(jì)問(wèn)題。要求：為明天的會(huì)談準(zhǔn)備一份關(guān)于管理會(huì)計(jì)職能的提綱，內(nèi)容要結(jié)合 A 公司的實(shí)際。解答：1．對(duì)于該會(huì)計(jì)人員觀點(diǎn)正誤詳細(xì)分析如下：（1）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)的職能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，它不在于對(duì)數(shù)據(jù)的核算和監(jiān)督，而著重于管理方面。具體可表述為：為決策提供客觀可靠的信息；制定計(jì)劃，編制預(yù)算；成本確定和成本計(jì)算；指導(dǎo)

4、經(jīng)營(yíng)，實(shí)施控制等。該會(huì)計(jì)人員混淆了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能，核算和監(jiān)督是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能。（2）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)先于管理會(huì)計(jì)而存在，對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展都起到積極的鋪墊和推進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)通常使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料來(lái)進(jìn)行管理和經(jīng)濟(jì)效益方面的計(jì)算和分析。該會(huì)計(jì)人員把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)完全割裂開(kāi)來(lái)，容易在企業(yè)內(nèi)部造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)立，從而造成企業(yè)內(nèi)部核算和管理方法之間的矛盾，對(duì)企業(yè)不利。（3）錯(cuò)

5、誤。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表必須在規(guī)定的日期進(jìn)行上報(bào)，但管理會(huì)計(jì)信息的提供有其獨(dú)特的時(shí)間特征，即不必拘泥時(shí)間的限制。由于管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)內(nèi)部管理的需要，當(dāng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)需要由管理會(huì)計(jì)解決的問(wèn)題時(shí)，就應(yīng)隨時(shí)提出管理會(huì)計(jì)報(bào)告。另外，管理會(huì)計(jì)信息的報(bào)告形式也不受會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的約束。（4）正確。管理會(huì)計(jì)的方法是靈活多樣的，但又不是雜亂無(wú)章。其中貫穿著邊際分析的基本原理，表現(xiàn)為差量分析、規(guī)劃控制的具體方式，使微觀經(jīng)濟(jì)理論呈現(xiàn)出可操

6、作性。管理會(huì)計(jì)的總體方法是分析性的，突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)靜態(tài)描述的缺陷。（5）錯(cuò)誤。管理會(huì)計(jì)信息主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，不受會(huì)計(jì)法的制約。詳細(xì)請(qǐng)參見(jiàn)（3） 。 （6）正確。從管理會(huì)計(jì)的具體職能考慮就可以的出結(jié)論，管理會(huì)計(jì)的職能是滿(mǎn)足企業(yè)各項(xiàng)管理職能需要的。無(wú)論是制定計(jì)劃、編制預(yù)算、成本確定、成本計(jì)算還是指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、實(shí)施控制，都完全以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為基本的出發(fā)點(diǎn)，圍繞管理理念進(jìn)行的。（7）錯(cuò)誤。在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的要求上，管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在很

7、多方面相同，如可靠性、相關(guān)性、可理解性和及時(shí)性等。該會(huì)計(jì)人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特水電辦公費(fèi)——生產(chǎn)車(chē)間 87 000機(jī)物料消耗 11 000其他制造費(fèi)用

8、 15 000管理費(fèi)用 300 000銷(xiāo)售費(fèi)用 207 000財(cái)務(wù)費(fèi)用

9、65 000在產(chǎn)品（10 月 1 日） 135 000在產(chǎn)品（10 月 31 日） 142 000產(chǎn)成品（10 月 1 日） 160 000產(chǎn)成品（10 月 31 日

10、） 147 000解答：表 2-2 2001 年 10 月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本及銷(xiāo)售成本表 單位：元月初在產(chǎn)品成本 135 000本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用：原材料

11、 334 000燃料及動(dòng)力 64 000工資及福利費(fèi) 418 000制造費(fèi)用車(chē)間管理人員工資及福利費(fèi) 127 000折舊費(fèi) 103 00

12、0設(shè)備修理費(fèi) 40 000勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 34 000水電辦公費(fèi) 87 000機(jī)物料消耗 11 000其他制造費(fèi)用 15 000 417 0

13、00本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì) 1 233 000產(chǎn)品生產(chǎn)成本合計(jì) 1 368 000減：月末在產(chǎn)品成本 142 000本月完工產(chǎn)品成本

14、 1 226 000加：月初產(chǎn)成品成本 160 000可供銷(xiāo)售的產(chǎn)成品成本 1 386 000減：月末產(chǎn)成品成本

15、 147 000本月產(chǎn)品銷(xiāo)售成本 1 239 000 表 2-3 2001 年 10 月份利潤(rùn)表 單位：元主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 2 03

16、6 000減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 1 239 000主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 797 000減：期間費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用 207 000管理費(fèi)用