企業(yè)新員工管理手冊

1、遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊” 遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程” 關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”身為主管——管理者，你的績效是通過他人而達(dá)成的。你需要運(yùn)用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團(tuán)隊(duì)，調(diào)動每一位部屬的積極性，發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效好壞負(fù)責(zé)任，而這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有好的績效則取決于主管的管理技能高低。 “主管管理培訓(xùn)系列課程”是專門為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主管 集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主管而設(shè)計(jì)編

2、制的，系列的管理培訓(xùn)課程將幫助主管達(dá)到以下的目標(biāo)：—— 符合集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范的管理機(jī)制—— 掌握主管的管理職責(zé)—— 學(xué)會運(yùn)用管理技能、工具—— 解決日常管理中所經(jīng)常遇到的問題—— 增加管理者的影響力和自信心—— 管理發(fā)展，獲得提升的機(jī)會—— 增進(jìn)溝通和了解招聘與選人 招聘與選人 包括身為主管的你在內(nèi)，人力資源是公司最重要的財(cái)富，是否有合適的人選去擔(dān)當(dāng)一定的工作，是能否達(dá)成工作目標(biāo)的前提。不合適或不勝任的人選進(jìn)入公司到某個(gè)崗位，給公司帶來

3、的損失是有時(shí)幾乎大得無法計(jì)算。尤其對于主管而言，這種損失絕不是僅僅體現(xiàn)在人力費(fèi)用方面，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)而影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)而造成損失的事情屢見不鮮。所以如何選擇合適的人到匹配的崗位，擔(dān)當(dāng)合適的工作，是主管的首要工作。人員的選聘如此重要，作為主管應(yīng)如何去做呢？＠人力計(jì)劃 ＠人力計(jì)劃作為主管，每年年底都要根據(jù)本部門年度發(fā)展?fàn)顩r，制定下一年度的工作計(jì)劃，而人力計(jì)劃是這其中不可缺少的重要組成部分，年度人力計(jì)劃主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：? 部門的組織結(jié)構(gòu)圖