I公司改善生產(chǎn)效率研究.pdf

1、本文從當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)所處的階段出發(fā)，指出了我國企業(yè)改善生產(chǎn)效率的首要地位。并指出以設(shè)備為主的制程，應(yīng)關(guān)注設(shè)備綜合效率的改善；以人工作業(yè)為主的制程，應(yīng)關(guān)注人員綜合效率的改善。在理論與實(shí)踐研究的基礎(chǔ)上就如何改善企業(yè)設(shè)備綜合效率、人員綜合效率提出了系統(tǒng)的過程分析方法，即戴明循環(huán)八大步驟。論文的理論環(huán)節(jié)詳細(xì)闡述了設(shè)備綜合效率、人員綜合效率的計(jì)算指標(biāo)及影響它們的損耗，為后面企業(yè)現(xiàn)狀分析及改善方向提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。論文實(shí)踐研究環(huán)節(jié)中對參與研究的企

2、業(yè)進(jìn)行了從現(xiàn)狀調(diào)查、數(shù)據(jù)分析到對策方法研究整個過程的詳細(xì)分析，其中重點(diǎn)對影響該企業(yè)設(shè)備(人員)綜合效率的損失進(jìn)行了系統(tǒng)分析，將質(zhì)量控制的方法和工業(yè)工程的方法運(yùn)用于損耗的原因分析上，挖掘影響設(shè)備(人員)綜合效率的深層次驅(qū)動因子。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采用了快速換線、流程程序優(yōu)化等改善對策，取得了不錯的成效。
　　 這一研究為該企業(yè)及時了解影響本企業(yè)設(shè)備(人員)綜合效率的損失情況、分析把握設(shè)備(人員)效率的改善空間、挖掘深層次驅(qū)動因子，及