電力公司企業(yè)薪酬管理實(shí)施細(xì)則

1、XX XX 電力發(fā)展股份有限公司 電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)薪酬管理實(shí)施細(xì)則 企業(yè)薪酬管理實(shí)施細(xì)則第一章 總 則第一條 第一條 為規(guī)范 XX 電力發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）薪酬分配管理，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》 、 《XX 電力發(fā)展股份有限公司薪酬分配管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 第二條 基本原

2、則（一）按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。（二）員工收入與企業(yè)效益及績(jī)效考核掛鉤。（三）強(qiáng)化內(nèi)部收入分配改革，關(guān)鍵崗位薪酬體現(xiàn)市場(chǎng)水平；一般崗位薪酬體現(xiàn)社會(huì)平均水平；少數(shù)照顧崗位薪酬接近內(nèi)退人員水平，逐步建立科學(xué)合理的內(nèi)部收入分配機(jī)制。（四）促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。第三條 第三條 薪酬管理目標(biāo)（一）有效控制人工成本，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。（二）穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保障人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（四）實(shí)現(xiàn)公司發(fā)

3、展和員工發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè)薪酬政策與制度的制訂和調(diào)整由公司負(fù)責(zé)。公司進(jìn)行政策性調(diào)整的主要方式包括：（一）政策性獎(jiǎng)罰。每年年底，公司根據(jù)各單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核情況，結(jié)算兌現(xiàn)各單位的工資、獎(jiǎng)金。增加（核減）額度列入各單位年度工資總額。（二）人員增減調(diào)整。根據(jù)各單位年度人員增減情況和各單位所在省（市）公布的上年度社會(huì)平均工資水平，公司每年適當(dāng)調(diào)整各單位工資總額。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條 第八條 公司實(shí)行以崗位薪點(diǎn)