快餐巨頭麥當勞在中國當前的行業(yè)現狀與發(fā)展前景分析報告

1、請用波特的“五力”競爭模型來分析當前某個行業(yè)的競爭現狀，并預測其未來競爭格局或發(fā)展前景。針對以上問題形成分析報告?？觳途揞^麥當 麥當勞在中國的行業(yè)現 業(yè)現狀及未來發(fā)展前景分析作者：14 工商 1 班 第一組麥當勞（McDonald）作為全球最大的連鎖快餐企業(yè)之一，其麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個國家，成為全球餐飲業(yè)最有價值的品牌。在很多國家麥當勞代表著一種美國式的生活方式。自上個世紀五十年代開創(chuàng)至今，麥當勞已經成為一個雇傭員工超過百

2、萬，年營業(yè)額為 34 多億美元全球性權威快餐連鎖店，它每年為接近 6000 萬人提供服務，其企業(yè)規(guī)模以每年新開業(yè) 1000 多家快餐店的速度在增長。盡管麥當勞自 1990 年 10 月 8 日在內地開設第一家麥當勞餐廳至今，就逐漸在中國快餐業(yè)市場占據了巨大的市場份額，但是在快餐業(yè)日趨壯大的今天，麥當勞還是從各個方面承受著巨大的威脅。下面用波特五力模型分析麥當勞所面臨的威脅，并通過這五種力量模型的分析來預測其今后發(fā)展的前景。這五種力量模型

3、確定了競爭的五種主要來源，即供應商討價還價能力，購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅和同一行業(yè)的公司間的競爭。一、 波特五力分析模型（一） 行業(yè)內現有競爭者的抗衡基，不得不充當千年老二。作為全球第一大的品牌，麥當勞在中國市場的整體發(fā)展狀況卻一反常態(tài)，遠遠落后于第二品牌肯德基，兩者業(yè)績亦相差甚遠。附下圖：麥當勞和肯德基在中國市場的對比從簡單的數據中，我們不難發(fā)現，肯德基在中國的市場占有率是超過麥當勞的，而且還有不斷擴大差距

4、的跡象。? 品牌認知度（品牌建設）麥當勞和肯德基同樣作為全球知名的快餐企業(yè)，品牌認知度都是十分高的。但從對品牌建設的角度來看，麥當勞對這方面的投入明顯不及肯德基。在中國，麥當勞各月的投放金額均明顯落后于肯德基。以 2012 年倫敦奧運會為例，肯德基為了弱化競爭對手麥當勞作為奧運會頂級贊助商帶來的廣告效應，不惜投入重本，各月的廣告投放量基本上是麥當勞的 1.5 倍以上，甚至 2 倍。附下圖：2012 年 1-7 月麥當勞和肯德基的廣告投入