運(yùn)營(yíng)管理部部門職責(zé)概述及崗位說(shuō)明書

1、運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)概述 運(yùn)營(yíng)管理部職責(zé)概述職責(zé)概述 職責(zé)概述負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)管理與監(jiān)督工作，對(duì)一級(jí)子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)和監(jiān)督，確保集團(tuán)整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的信息化工作。一級(jí)職能 一級(jí)職能 二級(jí)職能 二級(jí)職能1. 戰(zhàn)略管理(1) 負(fù)責(zé)組織制定與修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，定期組織戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)和研討會(huì)；(2) 在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，組織制定總部各部門、各一級(jí)子公司發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)匯總、審核；(3) 組織實(shí)施集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，

2、并監(jiān)督執(zhí)行情況；(4) 組織對(duì)集團(tuán)整體和各一級(jí)子公司的戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和不斷完善。2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃管理(1) 依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，組織制定與調(diào)整集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)；(2) 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)的分解；審核一級(jí)子公司季度/月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(3) 審核一級(jí)子公司年度/季度/月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，跟蹤完成情況；(4) 審閱相關(guān)一級(jí)子公司完成月度/年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析報(bào)告；(5) 組織總部運(yùn)營(yíng)例會(huì)，列席旁聽鋼鐵板塊月度運(yùn)營(yíng)例會(huì)

3、；(6) 負(fù)責(zé)編寫集團(tuán)月度/年度業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告；(7) 審查和監(jiān)督集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；3. 績(jī)效輔助(1) 對(duì)集團(tuán)、各一級(jí)子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行階段性分析和評(píng)估；(2) 根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織簽訂集團(tuán)高管、一級(jí)子公司管理團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)責(zé)任書并制訂上述考核對(duì)象的月度（季度）和年度考核內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；(3) 組織統(tǒng)計(jì)、分析、核實(shí)各一級(jí)子公司相關(guān)業(yè)績(jī)考核數(shù)據(jù)（KPI） ，并及時(shí)將業(yè)績(jī)考核結(jié)果提報(bào)人力行政部；(4) 參與

4、審核各一級(jí)子公司績(jī)效考核制度；4. 業(yè)務(wù)管控 5. 組織建立并完善集團(tuán)的管控體系，建立管控權(quán)限、職責(zé)和關(guān)鍵控制點(diǎn)制定和17. 系統(tǒng)實(shí)施(1) 編制總部及一級(jí)子公司信息分類標(biāo)準(zhǔn)、抽樣標(biāo)準(zhǔn)，建立面向企業(yè)各個(gè)層面的信息應(yīng)用分析平臺(tái)；(2) 完成總部及一級(jí)子公司所有信息系統(tǒng)的調(diào)研，明確信息化需求；(3) 根據(jù)不同的需求，組織相關(guān)部門或者一級(jí)子公司完成數(shù)據(jù)的搜集工作，與相關(guān)部門或者一級(jí)子公司確定信息分析方案；(4) 利用信息系統(tǒng)做好信息的分析工作

5、，為決策和各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的決策信息；(5) 完成集團(tuán)信息化應(yīng)用系統(tǒng)包括 ERP 整合后所有信息系統(tǒng)（財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)）以及集團(tuán)各分系統(tǒng)應(yīng)用管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的編制和持續(xù)優(yōu)化，整理編制并優(yōu)化系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)流程，經(jīng)審核發(fā)布后進(jìn)行實(shí)施、監(jiān)控、考核和評(píng)價(jià)；(6) 完成總部及一級(jí)子公司的信息系統(tǒng)（含軟件、網(wǎng)絡(luò)及終端）的集成、測(cè)試、二次開發(fā)以及自主軟件的開發(fā)和運(yùn)行管理。18. 信息綜合管理(1) 協(xié)助商學(xué)院開展總部及

6、一級(jí)子公司員工的信息化相關(guān)培訓(xùn)工作；(2) 編制最終用戶手冊(cè)，培訓(xùn)各職能部門和一級(jí)子公司熟練掌握軟件功能；(3) 負(fù)責(zé)總部及一級(jí)子公司信息化工作的總結(jié)分析、報(bào)表編制和呈報(bào)工作；(4) 負(fù)責(zé)集團(tuán) IT 技術(shù)資料文檔整理、分類、保管；(5) 負(fù)責(zé)集團(tuán) IT 技術(shù)資料文檔的查閱管理、分發(fā)與交接管理。19. 其他(1) 負(fù)責(zé)總部和一級(jí)子公司網(wǎng)站、OA 系統(tǒng)的技術(shù)支持工作，網(wǎng)絡(luò)負(fù)面信息消除；(2) 組織協(xié)調(diào)解決總部設(shè)備管理相關(guān)問(wèn)題，如高低壓供電、