探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應用

1、探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應用 探討戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應用施工企業(yè)不同階段有著不同的戰(zhàn)略目標，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)的成本管理很重要。其中，重點是對企業(yè)成本行為的控制，監(jiān)督，對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進行分析管理。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)成本管理有著更為超前的意識與覺悟，筆者在本文中將重點對戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應用做相關闡述，以供讀者參考。一、堅定戰(zhàn)略成本管理在施工企業(yè)中的應用決心(―)樹立戰(zhàn)略合作意識戰(zhàn)略成本管理相比于傳統(tǒng)的成

2、本管理范疇，其管理擴展到了生產(chǎn)領域管理,研發(fā)領域管理，經(jīng)營投標與售后服務的成本管理。戰(zhàn)略成本的意義在于對測算經(jīng)營成本，管理質(zhì)量成本，平衡環(huán)境成本，協(xié)調(diào)服務成本。把企業(yè)非物質(zhì)成本與物質(zhì)成本綜合管理，達到利用企業(yè)資源達到最佳經(jīng)營效益的目的。樹立戰(zhàn)略成本意識就在于讓施工企業(yè)從傳統(tǒng)的施工設計上延伸，從產(chǎn)業(yè)的上下游入手,提高施工企業(yè)的盈利空間。當然，企業(yè)上下游的管理難度大，樹立戰(zhàn)略合作意識就要與政府，與投資人，與業(yè)主，與材料設備供應商進行合作，利

3、用彼此資源互補的關系提高施工企業(yè)自身的經(jīng)營效益。(二)樹立競爭的正確態(tài)度在施工企業(yè)的管理中，成本的競爭是重點。目前來說，低成本競爭是大部分施工企業(yè)在成本競爭上的原則。通過優(yōu)化管理方法，完善管理機制，從而對企業(yè)成本發(fā)生的各因素進行控制，達到企業(yè)綜合成本低于競爭對手的目標。在低成本競爭的狀態(tài)下，施工度。法人是指企業(yè)的法人，而項目則包括了所有項目內(nèi)的人員，財產(chǎn)與物資的管理內(nèi)容。通過強化企業(yè)法人對項目資源的控制力，來實現(xiàn)人員的科學調(diào)配,財物的統(tǒng)

4、一管理，物資設備的協(xié)作運轉(zhuǎn)?？紤]到法人自身的責任與利益關系，項目管理應嚴格執(zhí)行成本控制，從上到下約束企業(yè)項目管理內(nèi)容。在項目管理時，重點是把握管理的“兩個主體四個集中”，即企業(yè)與法人為共同主體，以錢，人，料，機為四大集中的管理主線。圍繞此重點，項目管理中對合同簽訂審批，資金調(diào)配與勞務,采購與租賃都要以項目為第一履約主體，以項目施工要求來進行管理。傳統(tǒng)的成本管理模式，企業(yè)開展項目數(shù)量多，企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配物資時，由于管理面大，項目分散，對項目自

5、身的需求與時效性管理不足。而戰(zhàn)略成本管理是以法人和項目為成本管理中心,提高了經(jīng)費的集中度，可以實現(xiàn)勞務集中管理。同時，保障了機械物資及時送達、減少管理浪費，減少了時間成本，提髙了施工質(zhì)量與效率，達到了戰(zhàn)略成本管理的目的。如在以項目管理為中心的戰(zhàn)略成本管理模式里，在當下外部勞務力量為主的施工現(xiàn)場中,價格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細節(jié)都可以根據(jù)項目實際情況，進行細化與完善。堅持公開招標，堅持簽完合同才可人場，堅持分包價格必須在合同中